小微企业从一线员工选管理人员的困惑

阿基里斯

大大小小的企业多是这样的。

jichen32

天水蓝 发表于 2016-6-17 11:43
( _/ W2 p$ g( H小工厂管理纯靠人品， 规章制度 太难了

8 k" D- A3 \5 H# | \说的太对了 人少的话用制度基本无效
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桂林山水佳天下

信通 发表于 2016-6-17 11:15
$ w8 _) P5 i) {% E 为什么分组呢，厂里呢机器坏了要找车间主任，图纸不懂了要找车间主任，要找外协加工还是车间主任，生产安 ...

/ g; g1 \0 q O1 b高招，只是管理人员太多了。有一个精明能干的车间主任就可以了。最好不是老板的亲戚朋友。终归是个小型企业。

熊anh

管理人员或者说“领导”，在能把活干好的前提下，越少越好，
* p5 `' Z& K2 K8 y) G1 V19个人再分三组，这样的做法，往往意味着内斗要开始了。

UGAIHAOWY

说实话，不管出于什么角度，3个小组长确实太多了