人到中年，上司不讲道理，离职还是坚持？

雪莉shelley · 发表于 2016-6-15 12:24:43

非技术出身的采购，告诉你，采购就是应该像你领导那么做的，你领导没有错。不能因为工作量大就质疑人家的要求。我没有看到你合理的反驳他的要求，只是说一天有二十多个料需要询价。然后还要附加这么多要求。所以你真的不再伺候了？那祝你好运。

止水一瞬 · 发表于 2016-6-15 15:01:33

那你的意思是就跟一个供应商交流，你说买啥就买啥，砍价也自己说了算，然后每天拿回扣拿到手软才好是吗？

jxxlq21 · 发表于 2016-6-15 21:18:59

愚见，如果能进行有效的供应商管理，形成一种机制，供应商一次报价就报价基本处于合理水平。这样采购可以节省出更多的时间，去学习产品，研究产品通过其它方法来降低产品的成本。

jxxlq21 · 发表于 2016-6-15 21:37:33

采购这个职位，大多数人都带有偏见的。自我认为，不论在什么时候都要对得起自己的这份薪水，努力为自己的公司争取最大利益。但是不能一味的压低产品价格，开发一个供应商就要当做长期伙伴去培养，供应商有了利润才能发展，才愿意与你长期合作。

jxxlq21 · 发表于 2016-6-15 21:47:10

ruoying_2233 发表于 2016-6-14 20:07 8 m8 S5 a% X# U
哈哈大侠我们这边还必须有三家供应商报价才能进行采购集团几个月查下有的还是必须的
" ] \: y6 \: {可能你忙不过 ...

部门大换血，buyer今年年后全换了一个遍，压力太大老人都走了,招聘实习生小姑娘！！！天天被供应商忽悠（缺原料，排不上产之类的理由），还经常冒出计划来催料时订单未下的情况。要去填各种坑...

jxxlq21 · 发表于 2016-6-16 09:30:03

xiong__007 发表于 2016-6-14 17:32
: P# x+ N" x7 X7 K采购七年，手里应该有自己熟悉的优质供应商了，分几类，每类三四家。每次就发给他们搞定，报价传一次，量产 ...

注重过程和注重结果是完全不同的操作方式。
如果更注重料件每次的价格谈判过程，可以这样如这位兄台所讲，与供应商达成一致，首次报价，后续再第二次报价（效率无从谈起了，过多的无用功）。
如果是注重结果，完全可以要求供应商只有一次机会报价机会（除产品设计，制造工艺和其它特殊情况之外）。

想想心痛 · 发表于 2016-6-16 14:55:04

其实砍价是最没有效率的行为，我们公司询价都是一次性的，当然要求三家以上，但报价机会只有一次，那么供应商会非常谨慎的报价。

滤油机厂家 · 发表于 2016-6-17 14:20:28

我们遇到很多滤油机hi采购客户更奇葩，询价十几家

chengfx1688 · 发表于 2016-6-17 15:00:43

大厂采购一般都与供应商厂家多走动走动，形成默契。
自己工作好做，供应商也好做。

龙游大海 · 发表于 2016-6-17 21:14:42

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