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回诸君:' @& h, d2 o( T( @ 机械必威体育网址,文采可以忽略。因喝了一点小酒,所以才写成这个样子。+ d) @4 |0 f# T$ B
' t7 ]; ^4 h5 u9 H2 c8 o其实我想说的是,现在全社会都在学华为,但是究竟学华为的什么,没有多少人静下心来思考。很多人无非就是从微信圈里,或者华为的一些新闻,几个前高管写的书(仔细读过书的可能都不多)里面粗浅的看了一下,有没有真正思考过华为为什么会有今天,有哪些可以学,哪些不可以学,有多少人仔细思考过。! S, ]0 Z1 M1 Q9 v0 P. m, S/ ^6 K. r. | ; U$ ^( d. `, c& n( H 华为在前些年与富士康一样,经常爆出跳楼,近些年是没有了。华为之前说的狼性,真的是拼命不顾一切吗?还有,华为上升期所处的时代,与现在有什么不同,这些都需要思考的。随着社会的发展,近乎苛刻的工作时间和劳动强度,未必就适应今天的环境。从我自己的工作经历就能感受到,以前的新手,安排一些事情,只要能够学到东西,都争着抢着去做,但是现在好像不这样了。对于一些需要技术密集型的企业,如果采取长时间、高强度的方法来换取效率,可能得不偿失。 1 o2 B$ y0 n4 ?1 [ ( w5 i- l4 V1 S. p0 z还有,华为目前是想成为制定规则的人,如果一些企业没有创立这个基础,就不要去使用这种方法。小企业做基础,是要把做得东西玩精了,从理论、从实践,而不是把基础向前推进。一个阶段适合一种模式,过分的超前或者落后,都只有被淘汰的命。做好产品,不一定都会碰到理论的瓶颈,很多现存的理论就可以解决,这些东西都没有吃透,再去推进基础,就没意思了。+ U, }* a9 m: V7 e( U. @ , ^$ G9 u% j m8 t 从华为本身来说,是否真的会一直辉煌下去,华为本身管理有无问题,危机往往发生在盛世。如果不能够思考,仅仅是模仿,还不如自己一点点的推进,不同行业、不同规模、不同阶段,都是有不同的模式的,不是简单的套用就可以的。/ k, n, _9 }# k6 L2 u+ k A
/ a; t) @) F; l3 L再具体点说的激励员工的,很多人看到华为的员工不停的加班,忙着赶项目,也能把产品质量做上去,于是在自己的公司拼命地推,结果导致什么,员工大量离职。有不少这样的公司。为什么学华为,会越学越差呢?这个问题值得思考。 5 `& L8 S: R8 i# o# @' n o$ S& P, m6 e. D2 A8 Q& p/ q1 ]1 s) C 看到媒体都在不停地唱赞歌,包括一些企业或者个人。总觉得很多东西进入了狂热状态,就失去了理智。如不思考,可能会有意想不到的问题出现。写这篇文章,就是想通过各位社友的讨论,来看清一些迷雾。 |
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