|
斗胆用这个标题,并不是想要长篇大论,只想略窥一二,以吾之浅议,引诸大师之高论,得以正视听,矫过枉也。 0 m) [: i0 W3 {% I& }, q K 8 ?- K, f* l0 D. S0 L5 b关夫今世之网络报纸,凡有文章关乎华为者,无一吝惜赞美之词,恨天下无无暇美玉,堪比华为光彩。动辄教主言之,取二三零散之言,以断通篇隐含之义,戚戚焉以为的华为真传,遂令全司,照此执行。然鹦鹉学舌,不得要义,终无善果。虽至此,仍不能反思管理执法合理与否,仍执着于执行力不够耳。 4 M1 j0 ~% P, ^: s( `# f2 m$ \. h, `, \+ h2 s0 r4 `9 R& W _* R" F( p7 W 吾在此文中,不做全面之述,仅浅言一二,以免水平低下,贻笑大方。教主尝言,华为者,企业也。欲获院士之名者,非华为所需之人,可另谋高就。世人皆以为华为视研发为无物,视基础为草芥。皆行作坊执法,反智就愚,取精华而留大众皆可为之之技术,自毁门槛。今教主眼香农定理、摩尔定律之洋人言辞,众人又皆以为企业离开基础研究,必死矣!教主所言不要院士,乃不为院士之名有损院士之实。若以此反智,岂不自断手足呼!教主后有言基础之薄弱,实乃巨石横卧华为之前轮前也。此非一时之功可为之也。小企业若是以此言为金科玉律,不加辨识便用之,实乃企业之害也。究其根本,做事严谨,此乃小企业之路也。小企业者,缺少大资金,不可投入大型基础研究,倘若资金断链,何以为续?故吾常言,此类学习华为者,画虎不成反类犬耳。7 W' U% Y D& D0 `" B4 b
& I+ }& m( ]4 b. {, b! z教主又言,华为因何创今世之辉煌,因华为人之傻也。众人不知此傻非彼傻也,此傻,忠义骁勇,胸怀大志也;彼傻,智商欠费而已。引起不明就里,遂以听话与否确定此人是否可以重用。阻塞言路,驱赶贤良,吾庙小,非大佛立足之地耳。忠义贤良之才散尽,尽得宵小。此事自古有之,今世之人知而再犯,岂不贻笑大方乎。企业所用傻人,非真傻也,乃怀有忠勇之心的高人也。若所用之人行事全无章法,以己拍脑袋之豪言壮语,发号施令,尚不如用无为之人,虽结局一致,为害少也,可令企业多活几日。古语有云“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,“无为而治”,皆为此类之金言也。 5 x% L8 p( Z1 p/ x/ Z8 Y0 S 1 c5 W: h9 K9 P昔时华为与富士康,《南方周末》版面之常客也,非广告,跳楼之新闻也。近年华为已做改善,稍有跳楼新闻见诸版面。而众人仍曰华为减员增效,非加班无它耳。华为之牙慧终究为牙慧,不可食焉。虽世人皆赞美华为之加班精神,吾窃以为,一种模式,有其顶峰。减员增效,长远而言,非加班之道,效率优先也。尚不言社会进步,世人皆追求美好生活。华为若非缓慢变之,已受其害矣。; W3 I: s! _0 o1 ~ & j# P$ I6 _& K 以吾浅学,不能论其要义,故抛吾浅见之砖,以引诸位高论之玉也。以此学得一二,岂不乐乎! ' G8 y c' s2 L8 v, N% s; u3 E1 f |
评分
-
查看全部评分
|