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楼主: ytyup5i
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现在还有多少公司在审图纸!

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31#
发表于 2016-6-1 20:13:31 | 只看该作者
汽车非标行业,我们是这么干的:2 {8 Q; P, T- t' h6 r" s2 G
1、一个任务过来了,我要先问工程师准备怎么做,把相关技术协议给他。3 x) q' A- V6 _( K: t$ o
2、3D模型建立的有个大概了,我去看一下他们实现的结构原理。
9 `# Q. r0 n0 [4 U) h3、模型建好了,我们设计部就去会议室投影,会审每个人提出自己意见,有时候邀请装配过来一起会审。
: J3 J' T. o- _6 \6 x0 W4、出工程图,我们有自己的公司标准,必须要按标准来,出口设备要中英文图纸。
' K8 D& g& N) C# m5、最终打印出来的图纸,就交给一个老师傅审核,如果他们有争议,我对他们争议问题进行判断。
: X2 v# x1 D5 c: \9 `我们设计部只有7个人,反正我们是这么干的,干不完就天天加班。
0 t7 x. U0 y5 T8 B/ X' Y$ ^( n
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32#
 楼主| 发表于 2016-6-2 20:52:51 | 只看该作者
无言, 发表于 2016-6-1 20:13# q: w" k  V, _3 V
汽车非标行业,我们是这么干的:
& M, ~9 q$ Y( R6 M' Q# J. H1、一个任务过来了,我要先问工程师准备怎么做,把相关技术协议给他。; h2 h2 t  c. h  G4 ?
2 ...

0 \4 R& `5 G( w非常感谢,看完感觉这才是正规的审图方法
! b) \3 B& A/ x! V& y, ^* T; V
# v) c( g: Y0 D; E
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33#
发表于 2016-6-3 19:09:12 来自手机 | 只看该作者
重型机械行业,我们的流程是:2 w* a/ n  {2 X$ c' f( Y/ d3 K
1 合同回来,领导选定主任设计师,主任设计师制定设计方案,领导再组织专家评审确定方案;
9 O- c! \& J! M5 n8 \2 按照给定方案,根据任务量多少,主任设计师把整机分片给几个设计员,多管齐下;
4 z" U5 X$ a; O7 \" U3 设计员完成详细施工设计图后给别人校核,校核完成再找另外的人(一般是主任设计师)审查。校核是细节和整体都看,审查只看整体。
6 E6 v. b; Y( D# r" f9 g4 最后再让车间的来审查工艺。
2 {: b3 \$ q: s0 K8 T" f1 ~; Z( m4 Z1 T: k
方案性错误损失几百万的事不是没有过,不校核图纸不敢想象。
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34#
发表于 2016-6-3 22:08:27 | 只看该作者
旁听
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35#
发表于 2016-6-3 23:58:10 | 只看该作者
我们这里审图的前辈比较关注关键尺寸、工艺性、制造部门的作业习惯。& t" s8 p( B5 v* J# A
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36#
 楼主| 发表于 2016-6-4 20:14:12 | 只看该作者
再也不刷屏了 发表于 2016-6-3 19:09( b+ ^3 {% @% z. Q, w0 D; A. B, U
重型机械行业,我们的流程是:! Z$ m' ^* |! j  b0 K
1 合同回来,领导选定主任设计师,主任设计师制定设计方案,领导再组织专家 ...
7 a2 p- o+ N- c7 V
应该有正规的审核流程,现在的感觉完全是凭技术头自己的喜好在审图纸0 X* p( E# _9 S9 a4 z  P3 g& A
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37#
发表于 2016-6-4 20:36:16 | 只看该作者
领导不给你改,怎么显示出他是领导。
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38#
发表于 2016-6-5 07:34:28 | 只看该作者
倒角什么的领导从来不看的,我们公司,只管做
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