这设备该不该动

余志超

结构工艺 发表于 2016-5-24 14:29
3 l  v! b7 d2 _; d6 p( a继续沟通啊，这种事情最好发邮件，有记录的不改的话，即使出问题也不是你的责任，就这么简单

好吧，我把问题一条一条的列出来，发过去了
4 ^( @5 W' C0 s5 [8 M; h0 E3 f

andyany

电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

余志超

一展刀锋 发表于 2016-5-24 14:38
同意楼上，做一个ppt，把疑问点列出来，图文并茂，发给总工
; m6 N) x: W) m3 E' d% r让他一一解答你的疑问。

多谢意见，已经发过去了，坐等回复了，

余志超

害怕伏枥 发表于 2016-5-24 14:47
3 P- j( K7 f: F) Q. |# H) n* I! L这种事情必须要有书面凭证，不然以后说不清楚的。
2楼的意见是对的，发个邮件给他。没有得到回复的话，继 ...

谢谢你的意见，大家的意见都一样的，改图要慎重，我实在不想因为我的工作不到位导致零件报废和返工，
# r( t% {: Z6 C

oldpipe

方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他工程师一起讨论一番再沟通嘛。

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
4 y6 q2 g6 |- B8 `8 c% \5 Z电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

+ O) w) ?' J3 ~2 `, t9 g6 U2 `7 x发给总工程师了，希望能够认真对待这个问题吧

余志超

oldpipe 发表于 2016-5-24 17:04
( ^; B+ F' W. x! V0 [; l方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他 ...

你还别说，真是一兵一将，遇到问题只能自己闷头研究

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
5 T6 q: ]8 R. ~( L7 t电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

  w8 Y- _% I! H. }5 I  J' y* T心好累的感觉

17567410

: f) V- n. m2 G2 K5 R8 x3 ]) n2 L
) d2 Y8 z* r+ t/ t. C第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用。刚看过PPt的不要，最好将原始图打印留存。你的图最好是“雪藏”

余志超

17567410 发表于 2016-5-24 17:08
% C& }- K# |1 W+ T7 {第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用 ...

' o( ]: f, K1 U  K. g2 ?我明白了，多谢