说一个故事，讨论一下，如果你是A，你如何改善

浮云DIY

我们ISO都是买的，当然之前几年是审过的。

Cavalier_Ricky

公司的管理体系和个人的管理工作是两码事吧。
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管理体系，是某个人或某个团队拟定出来，公司最高层同意后才能实施的吧。这样，这个人际关系之类的闲事儿就跟这个拟定的人或团队没关系了吧。

; q$ V& Z9 z$ ~4 X& E- r/ y: f管理工作，那是没办法，专业能力和人际能力都不能挨骂。

5 O3 M5 l7 Y# w: P) w- X: T看着楼主的言辞，我能感觉到的，还是制度和执行中自我保护的问题。
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还是起初拟定通过制度时，没有“丑话说到前头”，没公布这个棍子抡起来可能会打到的都有谁。
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% J/ b5 P/ H% t得做到让人骂就骂制度别骂我，得让人感觉你也是受害者，可怜着呢。
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这个A，工资多少啊？
& Z. L* k0 p9 K这种株连九族的制度下，月底能剩几毛工资啊？
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不知能不能株连到总经理职位。。。
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张春晓

Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-23 02:36
/ }- d# J. F! O7 a9 ]2 ?( j公司的管理体系和个人的管理工作是两码事吧。
+ d4 `. G& Q* R5 l/ @* C
管理体系，是某个人或某个团队拟定出来，公司最高层同意后 ...

% y/ d4 a; L3 [( S& v大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公司公示的；2、连坐制度连那个分管副总都不牵连，何况总经理呢？！3、群众不会骂法制，顶多会骂环境，更多的是骂执法者，君不见查“酒驾”，酒驾者不会骂法律法规，顶多骂这个环境真操蛋，交警又出来“创收”了，而更多是骂、打执勤的交警，可笑的是，如果交警睁一只眼闭一只眼，那么酒驾者还会对执勤交警感恩戴德。哈哈哈

西门大V

这个A就是楼主吧 想想这A干的活就累啊。

小车不倒

内战内行，外战外行。到哪里都是斗的厉害，产品质量都是各个总们做文章的手段。关键看大老总心里咋想

xiong__007

在中国的企业里搞质量管理体系，需要最高领导绝对的支持和坚定的信念。如果想做好，就得C站出来对你支持，如果C不支持或者C随众人意见说你执行有问题。那就趁此赶紧撂挑子不干了。

wangqing1

张春晓 发表于 2016-5-23 08:41
大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公 ...

我同意那个头像带草帽的伙计，不要小瞧执法中在执法中的态度，那会有完全不同结果，反正你也不想干了，我要是你，绝地反击，好好陪他们玩玩，以练自己为目的，有啥不通，多看易经

wangqing1

嘎嘎，好，年轻就得多亮剑

Cavalier_Ricky

张春晓 发表于 2016-5-23 08:41
9 P+ \6 Y: g% ^4 C7 s, {2 W5 e" E大侠，1、通报制度，及之前编制的相关管理规定，都是经过了公布，在其他部门没有反馈意见的前提下，全公 ...

) k( Q$ y1 r/ ^' z9 Y就像查酒驾的双方态度和心态，也得看是哪里的。

8 ^" r7 P; U% L( j* M. R$ }) Z大家都把这事儿当常态了，习惯了，就没劲儿骂了。什么事儿都有过程。还得看，执行者能得到多少上级支持。
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如果上级们的态度暧昧，这种听着高大上的管理模式或方法，也会变成只不过是自欺欺人的形象工程了。
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2 X" c- r: ^1 H- S0 ?5 r直截了当地说：要我做事儿，就给我相应相当的实权。否则，我就给你当孙子，模式我给你制定出来。执行，还是让有权者来执行吧。
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太多老板很爱说的话：我只看结果。

+ D. x6 s, L% k' f听着很牛很霸气的话吧。
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! Y' h! K2 ^ [0 f5 j+ _问题是他到底有没有支持你搞到结果。

jichen32

同个人同样问题 总经理不找他谈话么