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本帖最后由 shootbomb1 于 2016-5-15 14:31 编辑 + g; {5 E! h; J
: r8 x" V* ]) L" O1 V% G我是进了外企以后---真刀真枪的那种外企，大概2年左右，开始对碎片化有点概念。
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刚开始在各部门轮岗的时候，技术相关部门的入职培训，领导先解释下基本原则标准，思路上牵条脉络出来，接下来就是自己去看项目案例，有问题提出来答疑，但毕竟是公司不是学校，基本常识不解释。
0 @, }4 f2 X! X c& }) E那时我以为这就是“技术”。7 k. w5 `! p# A! \8 @% n! k* S& b/ S
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然后看案例看图纸，看到一些“历史断点”，包括技术革命更新，旧有产品淘汰，新产品新思路“横空出世”。% O0 g7 Q! ?& [* i1 S
当时看待“横空出世”觉得是个市场策略问题，后来了解多了点才明白这是个技术积累。现实社会是个客观社会，依据的是客观逻辑，绝对不可能发生“横空出世”这种事情。
$ X0 W0 M4 {5 L8 f% u2 ], u, F所以我能看到的这些，对我来说只是照着按那个按钮，顶多算“应用”，谈不上“学习”，因为不知道背后发生了什么故事。- j4 K3 \( t( M, {
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而且按后来的了解，市场策略起的是反作用，原因也很简单，既然技术成熟的东西市场认可也更好赚钱，为什么要担风险去大力推广新产品？即使从理论上来说确实有好处。
+ v& O# L) p$ I% O8 A+ o8 p* f但同时为了保证企业生存，又肯定要未雨绸缪。7 V/ Z! |5 z9 U" b. v
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而这些我统统不知道，或者不能直接知道。9 }. v9 U. u; S+ D% z' p. Z5 y
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客观地说，除了国籍等原因，这其实还是个经历问题，很多事情自己牵涉其中，别人也没法不传。
# y- o# Q) u6 Q后来工作当中和"旧产品"有了一些交叉,了解到更多来龙去脉，包括为什么当年风尖浪口，张三和我们都能活下来，而李四挂掉了等等，结合这些“历史”，才开始理解老外的“碎片化”，用外人做事，但不能让任何人成气候，从公司管理角度来说，这完全没错。
! A: S! s! `; H' G而理解这些的同时也立马看清楚了自己，明白该做什么能做什么，而有些事情不用瞎想了。
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在北京上海呆呆就能明白什么是平行化，用2句话来阐述：承认遵循客观社会，明白理解自己是谁。
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发表于 2016-5-14 22:20:27
