关于公司管理的问题请教

a605548969

目前在一家小公司，全部大概50人左右，出去销售、技术、财务和后勤综合之外，其余的都划在了我的管理名下，但是在我下面的实际管理人员只有3个人，现在因为有些制度不完善，自己本人也能力有限，被赶鸭子上架，所以有很多困扰的地方请教一下大家：
1、因为公司小，车间里面只有一些基本的车床、铣床、锯床和钻床，但是我们做的设备有些东西很大，所以大部分机加工件都是外协，现在问题就是在不 同的外协厂家加工精度和供货周期都不一样，但是我们每次签的合同周期特别短，最后要么就是没办法装配，要么就是不能按时交货，请问这个问题怎 么解决；
9 e X( _4 T; N, |2 p4 q9 V* V2、车间发货的时候因为东西太多，小公司不可能有专门的发货员，所以经常发货发掉东西，一发掉东西到了现场就是被甲方骂的狗血淋头；争对这个问题公司想直接让项目经理安排项目组的人去发货，到时候发货不及时或者发漏了的话就是项目经理的问题，直接考核项目经理，但是又因为后期安装的时候项目组的人几乎都去了现场，车间再发货的话又不愿意沾手，因为要考核的；
/ O6 S3 F( r4 n7 v* e z3、我们公司现在实行项目经理承包制，在我们名下有一个项目管理的，但是也兼职外协和工艺编排，有的时候他一出差的话人员调配就出现短板，工艺没 人做，外协件外发困难；
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上面说的问题大都跟人员调配有关，车间再招人的话如果没什么项目的话就要养一批闲人，不招人的话一旦项目多几个就忙不过来，这个平衡点怎么把控，针对这些问题请教一下大家，看看有没有好的建议，不胜感激
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伽陵鸟

我们公司是，车间生产，发货是给服务部的，就是售后人员，因为现场装机也是服务部的事情，所以生产车间就把机器交给服务部就好了，服务部负责装车 去安装，机器所需的配件等杂物都是服务部助理和销售部接洽，服务部助理会根据销售提供的配件单清点货物，发车出去，装机完成后，项目部的看情况就到现场进行调试，简单的机器服务部驻外面的人员自己就可以调试了

17567410

你是干啥滴？领导！

狼行江湖

都是一个样

a605548969

17567410 发表于 2016-4-25 17:40
6 q! d; v0 n! u+ W/ V# J你是干啥滴？领导！

- W% q5 v8 y3 g5 y' p0 K- i# j* G差不多吧 主要是我现在也是被赶鸭子上架，好多东西不熟，硬着头皮上，所以来请教各位了
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a605548969

伽陵鸟 发表于 2016-4-25 17:04
我们公司是，车间生产，发货是给服务部的，就是售后人员，因为现场装机也是服务部的事情，所以生产车间就把 ...

但是如果同时又好多项目在执行呢？天天都有货发，而且你说的那个应该是直接单机设备，但是我们这个是比较大的设备，有些东西必须要到现场进行安装，所以设计到很多小东西
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龙游大海

主要是工艺文件没有做好

上海狐飞

再大的工程，也有个清单吧，照单来啊，一样一样清点。
如果连清单都没有，那没有人可以帮你。

wangbobo1988122

急缺这几类人，专项负责外协管理（包括报价，跟单，和技术部对接），合格的仓管人员（负责收货，核对，发货），完善的软件管理体系如T6，BIM都行。有兴趣的话加QQ943424503
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a605548969

龙游大海 发表于 2016-4-25 20:53
主要是工艺文件没有做好

对啊，这个也知道，主要是工艺的现在也是兼职的，有时候项目上有事情要出差，然后就乱了
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