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1)楼主的合作模式,是典型的互不信任性合作,长不起来。
5 g# X0 I3 V& K0 S* t6 T. D 原因,说是合作了,还是你老家这边说的伙计(可能只有浏阳这么说?)之间没有定好合作后该怎么运营这个“钱”。
; `' {5 f2 |5 k$ D 太多的人,只是想着成了就能挣多少钱,就往里跳进来。。。跳进来后,不管三七二十一,啥事儿都想做主。。。7 z) `# j0 ]3 n0 r; ]$ j
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2)这伙计也太多了吧。还有一两个那边上着班这边当股东的,齐心?一开始就是不可能的了。除非,哪个股东”全职“,“钱”就由哪个人管理,其他股东不分投入多少,只有财务监管权。
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逢事儿再挤出钱来干事儿?钱到位的时候,黄花菜都凉了。。。" Z" |* J3 h4 `: X/ A4 e( @
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总之一句话:必须只有一个人说了算,其他人只有发言权和退出权。
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+ w B/ T( M2 {/ X否则,百分之一百,又把民企平均寿命拉下来了。0 }, z1 J# h! O2 s
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那怎么选?拼酒拼拳都无所谓。但,必须有一个,且只有一个。 |
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