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1)楼主的合作模式,是典型的互不信任性合作,长不起来。
$ _5 V/ i2 R5 U& ^" A) ?9 F. J2 W 原因,说是合作了,还是你老家这边说的伙计(可能只有浏阳这么说?)之间没有定好合作后该怎么运营这个“钱”。
1 K3 ^- Q0 A5 r& g8 q0 V7 u 太多的人,只是想着成了就能挣多少钱,就往里跳进来。。。跳进来后,不管三七二十一,啥事儿都想做主。。。' e+ L# V) ], e4 l; e9 [9 x4 C% N
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2)这伙计也太多了吧。还有一两个那边上着班这边当股东的,齐心?一开始就是不可能的了。除非,哪个股东”全职“,“钱”就由哪个人管理,其他股东不分投入多少,只有财务监管权。$ a* [! F8 M/ `6 e0 V: O& e4 {& m
. } J# o3 H6 x. J; q, Z% v8 z逢事儿再挤出钱来干事儿?钱到位的时候,黄花菜都凉了。。。; ]7 _* ^0 V, d( R3 P: o: c4 a
% [% r& B1 e: R总之一句话:必须只有一个人说了算,其他人只有发言权和退出权。
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' N" a, P5 q/ i" y) P( f2 w, o1 l否则,百分之一百,又把民企平均寿命拉下来了。
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. |! ]/ L8 }$ s' y! Y) X那怎么选?拼酒拼拳都无所谓。但,必须有一个,且只有一个。 |
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