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也说制造业的“互联网+”

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发表于 2016-4-22 15:01:01 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
以下转自温州天正集团的网站,这是正泰和德力西之后工业电器领域大佬。2015年发表的,董事长高天乐的讲话整理。
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今年的《政府工作报告》中,李克强总理提出“互联网+”一词, 短短一个多月,“互联网+”的概念已经火遍大江南北,随着制造业在劳动力成本等方面的优势不断削弱,借力“互联网+”实现企业智慧转型升级,从而开拓国际市场,已成为企业的共识。
  我在公司生产系统年度总结大会上,对员工这样讲过,经济新常态下,企业之间的竞争早已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼的时代。在这个时代里,打败移动公司的,不是联通、电信,可能是腾讯的微信;打败宝马厂商的,不是奔驰、奥迪,可能是特斯拉等新能源汽车;打败百货商城的,可能不是银泰、万达广场,而是淘宝网……

  随着互联网的发展,新理念、新产品、新机制、新商业模式层出不穷,传统行业将面临颠覆性的冲击。但网络信息技术的跨界渗透,也带动了传统制造产业的深刻变革和升级,给传统制造业带来了新的曙光,这就是“互联网+”。

  其实借力“互联网+”,推动产业升级,我们近年来也做了一些尝试。去年,公司引入了MES系统,与其它系统(如ERP、HR、SCM等)集成后,可以把公司打造成协同化、标准化、信息化、精细化、高弹性、快速反应的实时型制造企业。能实时、准确、同步地把握生产及物流的变化,提升制造执行力(交付能力),实现有目的的追根溯源。我们积极开展“机器换人”,大量减少了人工,有些车间从400多人减少到了100多人,但销售额不断增长,生产产量迅速增加。这些从根本上提高生产效率,缩短生产周期,也降低了研发成本。

  随之而来的问题也很明显,要将“互联网+”的思维扎实落地是一个漫长的过程。企业必须打破原有的、固定的思维和运营模式,用一种全新的视角投入产品制造、市场营销、品牌建设。同时,企业内部还要拥有能够满足企业转型的人才配备。除此之外,转型还要产生巨大的人力、开发、推广成本,这些对企业都是巨大的压力。但是企业要发展,就必须适应社会潮流,把“互联网+”作为一种大的战略去布局,主动接纳互联网技术作为一种新要素,通过信息化、数据化、智能化,将其转变成企业的巨大生产效益。

  制造企业与“互联网+”的无缝对接,从用户的需求、体验出发,产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。企业的运营也打破了以往大而全的计划生产模式,转变为要求企业在第一时间内将产品投入到准确市场,并通过信息反馈,进行新一轮设计投入的市场生产模式,实现产品为中心向客户为中心转变。以前生产环节都是很呆板的流水线,是一种不人性化的生产,未来则要根据消费者的需求来定制,将需求数字化、模块化。将制造业的销售渠道从传统的商场、卖场、专卖店延伸到网店、网上旗舰店以及微店,每位网民都成了线上渠道能够触及的潜在消费者。拉近了用户和制造商的距离。

  在推进“互联网+”进程的同时,还要一种庄重对待技术,专注对待产品的工匠精神。不久前中国游客“爆买”日本马桶盖的新闻令人深思,仔细想来,马桶盖的差距未必都是技术上的,许多产品在生产技术上并没有不可逾越的鸿沟,但总体来看,中国制造业和日德等国相比,还缺少一种对于技术、创新、质量孜孜以求的工匠精神。

  更重要的,还是一种对职业的敬畏和对用户需求的尊重。有了这种敬畏和尊重,企业就能主动针对自身经营业务的瓶颈寻求突破和创新。  (徐繁 整理)
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发表于 2016-4-22 15:05:43 | 只看该作者
先把产品质量做好了再谈其他。。。。。。
据说,韩国有个食品博览会,中国展区空荡荡。
3#
发表于 2016-4-22 17:06:06 | 只看该作者
中国制造的质量问题,确实令人担忧啊……
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发表于 2016-4-22 17:14:31 | 只看该作者
一直觉得“互联网+”应该改为“+互联网”
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发表于 2016-4-22 18:08:08 | 只看该作者
前提是产品,产品不过关就失去意义。
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发表于 2016-4-22 20:13:34 | 只看该作者
互联网+,网上买国外的奶粉,尿不湿确实方便多了

点评

打老李脸了 发表于 2016-4-23 15:44

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苏区男儿 + 1 中。给李打脸了

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7#
发表于 2016-5-7 16:22:37 | 只看该作者
我们这农村里机加工都步入互联网+时代了
线切割机加工玩具,放网上卖~
8#
发表于 2017-3-19 10:31:15 | 只看该作者
本帖最后由 zmztx 于 2017-3-19 10:33 编辑

楼主,你好。看你出现在哈工大群组里。那我们还是校友了?也许我是你的学长。
你也是学机械的?我是8系毕业的

关于这个帖子中“MES系统”,这个有点问题。
这个系统最初是想解决ERP/MRP车间作业计划的跑不起来。可惜,这个MES并没有抓住ERP/MRP没跑起来的原因。
原因是,MRP的基础是BOM,也就是一套完整的矩阵方法。可是这个BOM只是解决数量问题。没有涉及时间因素。
后来,编写MRP的人,把加工10个零件的时间,简单处理成为:10个零件X单件定额工时。
但是,生产周期在实际当中是波动的,比如今天加工10个零件,整个生产周期是1.3天,而两个月后再加工同样规格尺寸的10个零件,也许就是1.7天。生产周期是波动的,或者说是不确定的。
由于机械加工过程,是交叉混流。当按照计划应该到车床的零件没到,另外一批零件却到了。为了充分利用设备,自然先加工到了的那批零件。到此,计划就像多米诺骨牌倒了,崩溃了。
而MES处理方式,就是不断的统计进度,不断的排出新计划,不断的下达新计划。其实没有解决不确定这个关键。遗憾的是,MES太贵。所以用这东西不合算。

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热烈欢迎校友! 我是3系的,计算机系,好多年前了,你不知道现在叫几系或者什么学院。哈工大是好学校,可是受到东北的拖累。 详情 回复 发表于 2017-3-19 11:38

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9#
楼主 | 发表于 2017-3-19 11:38:48 | 只看该作者
zmztx 发表于 2017-3-19 10:31
楼主,你好。看你出现在哈工大群组里。那我们还是校友了?也许我是你的学长。
你也是学机械的?我是8系毕 ...

热烈欢迎校友!

我是3系的,计算机系,好多年前了,你不知道现在叫几系或者什么学院。哈工大是好学校,可是受到东北的拖累。
10#
发表于 2017-3-19 11:40:34 | 只看该作者
谢谢,非常感谢。我只需要50分,这一下子发了
祝顺利。网站能不能赚钱,看思路
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