实施PDM带来的效益

ddsoft_djg · 发表于 2016-4-5 10:04:18

1. 建立起研发企业良好的产品信息管理平台；

2. 规范产品数据源头；

3. 规范物料清单的编制和使用；

4. 规范产品研发流程，帮助企业进行技术管理工作的持续创新改进；

5. 产品数据集成能为企业带来最大的效益是消除了“信息孤岛”。

南京东岱软件PDM能够实现上述功能。

Cavalier_Ricky · 发表于 2016-4-5 13:02:33

这种产品的服务，是不是应该先把“PDM”之类的词儿先解释明白啊？

记得前两天某个坛友也说了，不少老板们初中都没念过。可他们不同意，他们这群类厂家的钱你就很难拿到手了。

即使卖出去了，售后够他们折腾你的。

其实，这类客户群，如果销售前后服务的换位思考到位、注重口碑的意识到位、演示和说明的专业水平到位、切实能帮助客户提高了Management level的话，只要卖出去一家，周围不少人会主动找上门来的。

中国嘛，要面子嘛，和几个当老板的“兄弟”们一起喝酒，不得吹吹啊。不少客户还会帮你抬价格呢。10万就搞定的？多没面子啊。得说是15万搞定的。

关键是，你必须在一片销售区域内锁定一家客户，让他真真实实地感受到你这PDM的厉害。

剩下的，这家老板，会主动而免费地帮你搞宣传。而且是拿你的实绩a！

有一点，贵公司对客户内部数据流的调查方式都有哪些？毕竟这类产品，得根据每家客户的特性，还得订制和更改不少家伙。
很多软件系统公司吃亏就吃在这里。

上海狐飞 · 发表于 2016-4-5 16:19:15

楼上说的对，痛点，关键。
这种关键是老板要，员工配合，才能实行下去。

geanyork · 发表于 2016-4-5 16:40:17

第一次接触PDM是在一家挺大的机械制造企业里，企业规模较大，部门多，协同的工作比较多。以PDM数据为基础，结合OA等系统把研发、工艺、计划、生产、销售、采购、售后等部门串在一个平台，感觉是沟通比较方便，但操作比较麻烦，要不少时间适应，而且效率不高，主要是能够提供比较完整的基础数据。
后来到了一家小企业，技术资料电子档基本是各设计人员自己保管，格式比较混乱，有人离职的话不少资料就找不到，公司决定上PDM项目（具体的叫PLM），目前把设计、工艺、生产、仓管串在一起，仓管是通过ERP连接PLM数据，运转2年了，设计资料管理有所改善、外料查询比较方便，其它的表现一般。刚上项目的时候10多人加班半年把原有的设计图纸录入系统，不少人刚上项目的时候不适应也加了不少班，代价不小，效果只能算一般。
以上是俺的经验，企业实际情况不同，效果可能不一样，仅供参考。

机器人55555 · 发表于 2016-4-5 16:42:34

作为普通员工，俺还没发现

dymeaststar · 发表于 2016-4-7 10:03:21

PDM就有用？以前都是用的明细表

weisir1dds · 发表于 2016-4-14 17:22:07

pdm是管理设计部门的图文档和流程的，信息化必备

伊豆2015 · 发表于 2016-4-27 16:16:02

PDM的功能是很强大的！

Szwf92618 · 发表于 2016-4-28 13:38:27

PDM好是好，可是有一个疑问，solidworks的pdm和南京东大的PDM那个更好用点呢

无悔_lNY4l · 发表于 2016-4-28 13:56:14

没接触过，我们公司用的是RDM平台，叫青铜器

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