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了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?

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1#
发表于 2016-3-20 14:58:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?9 t% W7 q2 b( |% H- }
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2#
发表于 2016-3-20 20:33:27 | 只看该作者
很多啊。我以前就搞这个的。5S也搞,都有点相关联的
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3#
发表于 2016-3-21 00:03:23 | 只看该作者
TPM是什么啊??
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4#
发表于 2016-3-21 09:01:37 | 只看该作者
以前在日企时,单位做过。每个班操作员(白班、二班、三班)在开始工作前都要对自己所操作的设备进行设备点检,导轨、滑道等地方清理擦干净,对需要润滑的地方加注润滑油。在正式开始工作前要先将油泵启动,对整个设备进行润滑。然后,有些设备要进行空运转。同时要填写设备点检表(每月一张,月底要交给设备管理部门),对整个设备的状况进行记录。如发现问题自行能处理的马上处理,若不能自行处理的马上报告,等待设备维修人员来处理。每个月的月底全公司会拿出两小时左右的时间进行全员设备保养(操作员对自己的操作设备进行保养 )。有些地方要拆卸用煤油清洗,然后重新注润滑。电机的叶轮清洗等。如果某一两个班组因为生产任务紧,当时没时间保养。隔天会补上。

点评

也能即时发现和处理一些问题  发表于 2016-3-23 15:13
有的,不过总体还是有效果的  发表于 2016-3-23 15:13
点检表有无 糊弄 敷衍了事的情况?  发表于 2016-3-23 14:12
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5#
发表于 2016-3-21 09:11:04 | 只看该作者
全员生产维护,又译为全员生产保全。4 Z, d3 M- P; ^) Q
是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。) N, m6 d6 l4 E" K6 m. h
TPM强调五大要素,即:
- K4 T) Y9 P8 x# S) P——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;- x; H) A! I1 ~- a
——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;
* [) ]/ ?; T; t——TPM由各个部门共同推行;
3 A3 `, H& U" {8 j; V# B——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;
3 k: n. D  ~& A, g% r——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
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6#
发表于 2016-3-21 13:01:30 | 只看该作者
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?  m2 z0 j& N5 K4 p* k2 q) U

点评

整理,整顿,清洁,清扫,素养。  发表于 2016-3-21 15:44
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7#
发表于 2016-3-21 20:59:50 | 只看该作者
however1241 发表于 2016-3-21 13:01 . \" D8 P( I1 W* d  k
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?
- L$ {4 d. D' ?
谢谢回复,楼主高见
4 Q, a2 [* G$ F( G( `. X9 L( p
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8#
发表于 2016-3-24 08:02:42 | 只看该作者
ygang86 发表于 2016-3-21 00:03
$ Y& u$ i5 V) i4 CTPM是什么啊??

- g6 w+ Q6 ~) ]8 w$ O) c+ Q全员效率维护,丰田搞出来的维修体系
8 ~; x% F0 m% L# m# m8 b  B9 n( h
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9#
发表于 2016-3-24 08:03:49 | 只看该作者
在长春那个最大的国企,搞了3年的TPM,心累,费力不讨好,说实话有些不想干了
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10#
发表于 2016-3-24 10:15:11 | 只看该作者
很多生产类企业搞这个啊,效果肯定是有的,要不然也不会推广出来,主要还是看公司高层的理念,TPM首先费钱,而且效果不是能短期见效的
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