要知道别人怎么玩，就看他们怎么开会

tailoryou

看LZ说的心有感慨，尤其对那发起人 配合人制度，
J/ g0 }# B. j y1.发起人对自己职责清楚，且主管充分授权，能挑大梁。
) I3 E# J8 g) d }; @, T% ^2.配合人自己清楚，就事论事，不因职位论高低，而选择性回复。
) b$ @ @/ k, M6 g1 m( C8 ]这种乌托邦式的工作环境 好生向往。

angle121

lifangppc

很好

To涛

lingpeng654123 发表于 2016-3-29 09:32
; F3 T4 r/ c* d& L我们就是一言堂，领导主位，其余按职位高低排位就做。

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To涛

每个月会议不少，每周一老总出席，论资排位，各主管汇报各自一周改汇报的事项，之后老总骂人，结束

自动机

真心不错，高效率！

丁卯谷雨

我们公司厕所一楼层一个，稍微有点不够用~
" c7 p" E- m. v3 T# F

丁卯谷雨

就算学会人家怎么开会又怎样？

杰克阿里

很对。国内公司开会超多，然后解决问题超慢。我一开始听会议真是不适应，不晓得开会议的议题，也不明白他们侃侃而谈的跟会议内容有啥关系，后来明白了。开会在大多数人看来不是解决问题的，是分配任务分配责任的，你看他们随便谈，其实都在推脱。有时候，非常需要帮助的那个人常常是很重视这个会议，然后谈出问题需要谁谁谁哪个部门帮助，但是会议上一阵推脱，实在推不掉（领导强势）就模拟两可的夹条件的答应。后事如何那就看提条件的人关系处理了。