本帖最后由 熊anh 于 2016-3-18 16:40 编辑
& d) u& G1 o& l" D% P黑豹111 发表于 2016-3-18 09:44
6 j6 H$ \, L0 y3 R* t我们是贸易商,不是厂商
& c. T1 m, l( ^$ w. \, {( T7 o) x
4 A0 W; Q6 d k- R2 L( G& ? 谁说贸易商就不能搞好质量?供应商是由你们选的,你选了什么样的供应商,就基本决定了你的产品质量,至于怎么选,学问很多!
/ R. h, z/ X) L8 S4 t 楼主虽没有说公司有什么样的决策失误,但是从前面几句话就能看出来,这个失误有多严重了:
# \' F6 R) a5 K! f/ X( d 1、公司才成立一年多,这个时间是外贸行业急剧变化的阶段,这个时期上马,没有独特优势,基本是死路一条。
" j3 ?9 S. D4 B/ L7 ]* ` 2、楼主公司所做这几个行业,竞争已是很惨烈了,没有两把刷子还敢往里冲,我都不知道说什么好……
1 L& [8 n! }- b5 z, P: E! k: w 3、从楼主前面的话语中,我大胆猜一下:你们公司还是在走十年前的老路,以为外贸就是发发邮件,跑跑国外,随便拉两个订单回来,再随便找个工厂做做;这种模式现在已经很难走得通了,尤其是做机械这块的外贸。个人的观点,现在外贸已经从以前的以业务为中心向以产品为中心转移,提升企业自身品质是第一步,如果企业有历史,有积累,还可以扛一扛,如果什么优势都没有,还是早点撤吧! |