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楼主: bmlsw
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想做一个好人,做着做着就成了一个烂好人了

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31#
发表于 2016-3-2 18:42:13 | 只看该作者
旁听

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你头像能不能换一个  详情 回复 发表于 2016-3-7 08:19
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32#
发表于 2016-3-2 18:58:28 | 只看该作者
原来有个同事在广州也是这个情况。公司包刮老板总共就4个人。后来他走了
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33#
发表于 2016-3-2 22:35:43 | 只看该作者
8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。

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8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点  详情 回复 发表于 2016-3-3 09:03
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34#
 楼主| 发表于 2016-3-3 09:03:46 | 只看该作者
qeuun 发表于 2016-3-2 22:35
# H& ~  s* i/ B( b: J. S8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。
5 }5 a- n1 g0 K7 D2 Y" J1 M5 I
8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点% `' ]7 P+ i# V) N+ r$ t9 ?
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35#
发表于 2016-3-3 15:39:49 | 只看该作者
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!5 t. E9 u1 G5 G) |) y
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛? 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。 7.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 工作本无难,用心必为之

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高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的  详情 回复 发表于 2016-3-4 20:48
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36#
发表于 2016-3-3 16:58:27 | 只看该作者
学习了
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37#
发表于 2016-3-3 20:18:28 | 只看该作者
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39 * p( V; O! X5 }
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!+ E  n$ t$ t8 l. S1 g7 _! m
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...

7 c4 h4 m; k, y9 {' {9 _高!
5 l& q8 C; U7 V- N) a! F) l
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38#
 楼主| 发表于 2016-3-4 20:48:52 | 只看该作者
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39 ( A4 V7 L4 A5 C/ V. I& l4 v% Q& n
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!
* x$ p2 ]/ s6 }. ?! t    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...
/ P! X" }# B6 o
高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的& z& o, L7 t) t" J
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39#
发表于 2016-3-5 11:40:36 | 只看该作者
做着做着就没脾气了!
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40#
发表于 2016-3-6 09:49:25 | 只看该作者
一言难尽
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