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楼主: bmlsw
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想做一个好人,做着做着就成了一个烂好人了

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31#
发表于 2016-3-2 18:42:13 | 只看该作者
旁听

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你头像能不能换一个  详情 回复 发表于 2016-3-7 08:19
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32#
发表于 2016-3-2 18:58:28 | 只看该作者
原来有个同事在广州也是这个情况。公司包刮老板总共就4个人。后来他走了
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33#
发表于 2016-3-2 22:35:43 | 只看该作者
8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。

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8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点  详情 回复 发表于 2016-3-3 09:03
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34#
 楼主| 发表于 2016-3-3 09:03:46 | 只看该作者
qeuun 发表于 2016-3-2 22:35
  J- e; A9 F8 c4 c! K8 ?2 e6 E8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。
9 A! }2 I8 m9 j, s( t
8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点
4 P. {) M: M4 A$ m; w4 _
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35#
发表于 2016-3-3 15:39:49 | 只看该作者
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!! l$ d, {( T4 Z
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛? 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。 7.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 工作本无难,用心必为之

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高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的  详情 回复 发表于 2016-3-4 20:48
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36#
发表于 2016-3-3 16:58:27 | 只看该作者
学习了
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37#
发表于 2016-3-3 20:18:28 | 只看该作者
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39
4 ~1 U" }3 \# l5 m# r光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!/ U. l& b/ J2 `, \3 f8 o8 ~$ o
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...
; X. a7 K4 }$ \9 K( o' M- t
高!
1 X0 Q( s7 e4 ^( h) j7 ?3 I+ v
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38#
 楼主| 发表于 2016-3-4 20:48:52 | 只看该作者
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39
0 t. L" q1 ^$ n4 h9 Y/ _' @& o光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!! Q0 ]: C/ }0 U- ^5 m4 Y
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...

$ ^, L' y, f1 F/ z7 X- b高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的, t* }/ ?+ j! U* Y4 r# D6 a4 e
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39#
发表于 2016-3-5 11:40:36 | 只看该作者
做着做着就没脾气了!
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40#
发表于 2016-3-6 09:49:25 | 只看该作者
一言难尽
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