渐渐地创业也不是什么自豪的事

卡赞

记得14年校招季在必威APP精装版下载里发过求职，也收到一些大侠的职场建议。现在一年多了，先跟着学长做服务机器人创业，10来号人，半年开始批产，从机械设计到壳料结构，都参与设计（没有打酱油），住着城中村，几乎每天晚11点12点骑着单车回家，发布会前一个月没休息。后来股东投资人撕了，核心团队就散了，美国海归华为腾讯西门子，很优秀的团队，眼看就要A轮了。之后跟着原来的老大出来干，自己也成了联创人................刚被老大拉出去谈话，回来继续写，说我太闷头干活了，要转型了，既要做好技术，也要抬头时刻为带人准备，刚本科毕业半年，做机械研发主管，不知能不能hold得住场面，压力有点大。如何做好一个项目主管或产品经理，请各位大神指点迷津。

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项目经理与产品经理要求是‘通才型’的家伙，与研发不是一个概念，你必须先分清这个，

& }$ V6 S5 U4 ]$ R你做项目，有钱可以雇人，钱多可以雇高人，但你自己要懂谁可以雇，
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4 M7 F) y/ @0 s5 l4 d2 k( M2 _而玩研发，是要你自己设计那东西，跟钱反而没有联系，不是说给你翻5倍的钱你就自然会玩，没有那个联系，

好好干机械

这么厉害………我就做过几个四轴码垛…

祥云飞鱼

你们 老板 是把创新性产品设计思路用互联网公司那套去管理。最后沦为四不像。在上海 松江这边 很多这种公司  见得多了。然后都等待所谓融资上市。其实产品定位   核心竞争力  管理  都是问题。这种小公司 其实很简单，多面手人才和老板最重要。至于融资都是骗员工和自己的。

korla

保证公司不死先。
小公司能生存下来是第一位的。

左次无咎

好厉害·

dove2199

很不错，这么就到这个岗位了！