成本控制大神们都怎么做啊

miaoluok · 发表于 2016-2-1 09:15:33

目前我公司人工成本相对高，主要表现在。工人没有积极性就是应付日子，过一天算一天。这种情况主要是没有定量，本来想定量，可是产品流程今天一个样子，明天又是另外一个流程，非常的乱。没法确定定量。就是多变性太强不知道大神们怎么应对这样的事情。
怎么来控制的。
刚刚接触这方面没有一点经验怎么办小公司没管理，全是拉人情，我看这句话很对。

shootbomb1 · 发表于 2016-2-1 09:43:11

没办法
小公司只有人治，也就是老板治，是最行之有效的管理办法，老板不行就不行，在小公司整流程之类只会增加管理成本并加速走人。

对员工就是靠待遇，或者其他现实利益，比如离家近，奋斗理想人文关怀之类的心理攻势都没用。
现在招人和买商品一样，大家都是宁可攒钱买贵的好的，也不会将就搭个便宜货。

实固美 · 发表于 2016-2-1 13:41:15

最能提高积极性的，就我大中华的土改政策，打底工资+承包制。

hacjg0807 · 发表于 2016-2-1 15:21:43

路过

miaoluok · 发表于 2016-2-1 16:30:15

hacjg0807 发表于 2016-2-1 15:21
: f* o) J& j9 Y# b# @路过

shy.m · 发表于 2016-2-2 11:59:45

私人企业这种现象很普遍，主要看老板的管理意识，你的想法要有具体可行的实施办法，比如你对产品的熟悉程度，能否有一个量的概念，其实许多问题万变不离其中。工艺流程很重要，确定以后可以定量考核，但不是所有的岗位或者工序都能定量考核，在没有定量考核的时候，可根据不同情况采用计时考核的办法，条件成熟后过度到定量考核。不过有一点就是对员工的考核制度要建立起来，让员工知道自己干得怎么样，当然还有其他办法，就不一一列举了。

努力的小蚂蚁 · 发表于 2016-2-24 16:34:14

同问

hlll00 · 发表于 2016-3-19 17:41:33

能让通过成本控制找到钱才是目标，说多了都是空话。

lcgg_zb · 发表于 2016-3-20 10:55:24

成本涉及的东西很多。所以没有能够一次性说清楚。

a605548969 · 发表于 2016-4-25 16:50:55

我们公司目前也碰到这状况

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