一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-25 09:21 ![]() . f. Q1 U6 A) j/ E9 k" D. X2 T
一个部门独大，在涉及到钱的部门其实不是很靠谱的方法
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很多时候其实需要采购，工程，品质等等部门的通力 ...
9 J0 R z& Q3 n+ R# r" K 采购不能也不应该光采购部门一家说了算，这样要么极容易出现潜规则，要么会因为采购部门某个薄弱环节影响到采购工作。
, w* ^+ }$ G8 M' E9 E- ^- S5 t4 q' s 采购流程的分解是未来的一个主要方向，但是不能分解过细，否则效率太低，相互推诿的情况肯定会出现；一般是技术部门及是生产部门因参与到价格的审核中、采购质量的管制应主要由质量部分负责，生产部门监管交期，同时供应商的考核应该有以上三个部门同时参与。
. N! Y5 @, k$ z, h/ f1 O 但是即使流程再分解，一个有适当技术基础的采购人员，对于整个采购流程的沟通衔接、各类信息的筛选方面还是有很大作用的；采购过程中，各部门之前的工作衔接点就是采购员，这时采购员的能力是决定整个采购工作效率的最重要环节。 o* @3 ~" g* Z$ E/ M% q* f
对于中小企业来说，由于规模、成本等原因，采购承担的工作内容更多更广，这时候，采购人员的技术基础就更关键了。国内一说到采购成本，很多人的反应就是价格，其实除了价格，交期、付款、质量、服务等都是采购成本的重要部门，只是很少有企业会算这些，所以技术型采购的优点体现不出来。
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楼主: 熊anh
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发表于 2016-1-25 10:20:59
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发表于 2016-1-25 12:39:39
