一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-25 09:21 ; l: l. n* t$ |/ @# H一个部门独大,在涉及到钱的部门其实不是很靠谱的方法6 N& v9 y% k* f% S$ s. A
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很多时候其实需要采购,工程,品质等等部门的通力 ...
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采购不能也不应该光采购部门一家说了算,这样要么极容易出现潜规则,要么会因为采购部门某个薄弱环节影响到采购工作。 5 s6 O5 V/ R! v2 }' F4 D 采购流程的分解是未来的一个主要方向,但是不能分解过细,否则效率太低,相互推诿的情况肯定会出现;一般是技术部门及是生产部门因参与到价格的审核中、采购质量的管制应主要由质量部分负责,生产部门监管交期,同时供应商的考核应该有以上三个部门同时参与。) @ G5 n0 t: o, m
但是即使流程再分解,一个有适当技术基础的采购人员,对于整个采购流程的沟通衔接、各类信息的筛选方面还是有很大作用的;采购过程中,各部门之前的工作衔接点就是采购员,这时采购员的能力是决定整个采购工作效率的最重要环节。 * X- J& c1 b1 E* i5 {) `# t: R 对于中小企业来说,由于规模、成本等原因,采购承担的工作内容更多更广,这时候,采购人员的技术基础就更关键了。国内一说到采购成本,很多人的反应就是价格,其实除了价格,交期、付款、质量、服务等都是采购成本的重要部门,只是很少有企业会算这些,所以技术型采购的优点体现不出来。 , K, k+ p) W8 D$ N' a