机械产品采购，技术有多重要？

滤油机厂家

机械产品采购一般都是供应部提起，技术部审核，采购部采购吧

十字背包客

我们公司要是也有楼主这样的采购工程师就好了，现在采购部门就是几个不懂机械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍价一流，就连单件的样件也要厂家报个批量价，搞得厂家叫苦不迭，都不愿和我们合作，要不就是严重拖期，研发试验周期被采购流程拖得特长，下几个小机加件钣金件都要等3个多月，这样大家谁赚了呢？

北回归线24

接触过落后国产汽车厂，采购把东西发包出去 ，然后下生产计划，跟踪供货

熊anh

一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-1-25 09:21
) g5 q7 k' b7 [8 g2 a一个部门独大，在涉及到钱的部门其实不是很靠谱的方法
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很多时候其实需要采购，工程，品质等等部门的通力 ...

! L. {3 n3 S& F( H& Y) t     采购不能也不应该光采购部门一家说了算，这样要么极容易出现潜规则，要么会因为采购部门某个薄弱环节影响到采购工作。
6 d8 B0 c6 J! d" Z; @  L$ I; l    采购流程的分解是未来的一个主要方向，但是不能分解过细，否则效率太低，相互推诿的情况肯定会出现；一般是技术部门及是生产部门因参与到价格的审核中、采购质量的管制应主要由质量部分负责，生产部门监管交期，同时供应商的考核应该有以上三个部门同时参与。
   但是即使流程再分解，一个有适当技术基础的采购人员，对于整个采购流程的沟通衔接、各类信息的筛选方面还是有很大作用的；采购过程中，各部门之前的工作衔接点就是采购员，这时采购员的能力是决定整个采购工作效率的最重要环节。
! @  H4 O( Q. m, J   对于中小企业来说，由于规模、成本等原因，采购承担的工作内容更多更广，这时候，采购人员的技术基础就更关键了。国内一说到采购成本，很多人的反应就是价格，其实除了价格，交期、付款、质量、服务等都是采购成本的重要部门，只是很少有企业会算这些，所以技术型采购的优点体现不出来。

一朵娇粉嫩的花

熊anh 发表于 2016-1-25 12:29
1 G0 ]7 o( t- q- c6 }* K+ u采购不能也不应该光采购部门一家说了算，这样要么极容易出现潜规则，要么会因为采购部门某个薄弱环节 ...

2 c. R! K# n3 a9 i; }7 C8 b. z是的，技术型采购很重要

( I3 O; B8 l- h, O& t/ J( C其实在电子制造业，现在招聘高阶一些的采购，都是要求工程背景的，甚至品保也是这样
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2 X" t. I; L' K/ V0 M0 B5 T; s# {仅仅会三板斧砍价的采购人员，或者对照什么七大手法的品质人员，将越来越艰难
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熊anh

十字背包客 发表于 2016-1-25 11:04
我们公司要是也有楼主这样的采购工程师就好了，现在采购部门就是几个不懂机械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍价一 ...

   很多老板眼里，采购与供应商就应该是水火不容的，这样才说明你的价格压到了最低，才说明采购没拿回扣，对此我只能说一个字：唉！。
    作为采购方来说，你想要供应没钱赚，那是不可能的，合理的价格是保障良好合作的前提。采购方把合理的价格再往下压的时候，供应商必然在质量上打折扣，这样的结果只能是双输。
   
: y0 d4 }0 M- u$ k8 `

kayex

采购确实是个比较难做的职位

WUHANLIST

  q0 W! y, Y& \) x
& E& H# |( j2 e; d% d我们老板有几个公司，另一个公司采购都是些女孩子，没有正经做过采购，外发机加件，钣金件象在地摊上买衣服一样，先货比三家，最后挑报价最低的砍，而不是看做工，样式，接下来就什么也不管了。最终多半做回来的东西不合格，不能满足研发和生产装配的要求。退货，返修，供应商亏本，不干。采购又再找供应商，恶性循环。
我们是先报价，有意向的，再拿着图纸考察机加厂，钣金厂，看现场管理，质量管理体系，设备，再决定下不不单，然后再砍价，差不多就行。不让人家活，人家也不会配合。

工兵09

“错误的考核方式会迫使员工在工作方向上作出妥协甚至是完全逆转”这句话深入骨髓

不爱韩雪的歌

WUHANLIST 发表于 2016-1-25 14:26
, H; G, m* {& Q3 N我们老板有几个公司，另一个公司采购都是些女孩子，没有正经做过采购，外发机加件，钣金件象在地摊上买衣服 ...

我们公司采购是老板娘。有一次我需要不锈钢螺钉，给我买回来一个镀锌螺钉，美名其曰颜色一样，将就用用！