本帖最后由 海边民工 于 2016-1-20 23:53 编辑( l, W6 S, w$ |8 N2 c" f1 h
' n# p, m9 X: |今晚公司开年会,开始是大老板致辞。3 _" W( c) L! E 第一句是“感谢在座的各位供应商”,然后第二句就跳到了他自己如何三更半夜跟客户发邮件,客户如何敬业,我们要向客户学习。然后就讲到16年公司将怎样怎样。整个过程对他的员工和他的合作伙伴(三个小股东)只字不提。( ] I$ i+ `. T 往年年会大老板讲完还会安排三个小股东每人讲几句,今年直接没给三个小股东上场发言了。 0 z/ K4 j* n6 l3 Q听完这致辞,个人感觉:第一,很不爽,在他心目中他的所有员工和合作伙伴都不如他的供货商重要;第二,他(做销售的)太过强调自己,贬低其它部门的作用;第三,口号中老叫创新,创佳绩,却在行动中直接蔑视研发部,甚至把研发部看得还不如生产装配车间。 % o w& r6 s# F9 T: _: n; `在这个年头,这个节点,老板的这种理念,让人感到很失望。 # D! L8 j7 U/ m今年研发部把公司业务范围的几款设备都做得很不错,基本做得比较成熟了,是不是已经不再需要研发了,可以无视了。 . A/ p9 m: S8 I E# d大家对这种理念或行为方式有怎样的看法呢,想请大家探讨探讨,谢谢。 P0 h6 Y" F+ `' ^# @$ U; x |