职业转型的低谷

牛人阿祥

大专学电子，毕业后做变频器的生产调试，按具体工作可以算生产主管。协调八九个人的工作。
后来去上海做研发，产品偏机械，公司不舍得聘请机械工程师，于是6年后我就成了机械工程师，至少这些工作我在做。
后来公司关闭。面试一家做结构工程师，进去先做工艺工程师，后来公司成立工艺部，做了工艺主管，
+ X( _% z6 E* z, G" V" A& s后来，就是这个月，公司来了两个总监，一个研发总监，一个运营总监。工艺部职责由第二研发部转变为生产的服务部门，
* D* W1 \5 {( P* X8 L( t" S于是想转技术部做研发。因为个人喜欢，
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公司技术部研发四个小组，测试一个小组。本来想带一个小队做研发。
1 q# g  k$ g! k' y+ @) {但是技术总监以我技术不专深，太杂为由，不让我做研发，说可以先做测试。
说我结构上模具不如某某，钣金不如谁谁，机加工方面又不如那个这个，只能做测试了。
但是我自己有自己的优势吧，电子机械都入门了，是否可以独挡一面还需实践检验。研发工艺生产都做过。
9 ^) f* W6 Y1 }3 H% ?! k& F体系，运营管理，法规都了解，至少比现在技术部那些工程师了解很多。
/ U; l2 S: H- u& k1 `7 p- y6 {我的目标就是技术总监，或者总工程师。
5 q/ L7 `- ^0 n所以
比较倾向于先做测试，在转设计。
, R& M9 A+ [) h1 l  B( }( {当然也有风险，主管不做，做个测试，之前也没经验。研发未必有机会。
* z( \8 |, f/ P但是，就当学习吧。。不然换公司，或许有个更高的平台可以发展。
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$ W' {3 W8 o6 |$ I9 m请大家也帮参谋下，多谢多谢

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测试也是比较锻炼人的，不过研究的东西给你共享不，如果不知道原理测试就学不到啥东西，要是简单测试，不明白其中原理，确实没什么技术含量