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楼主: 大色猫
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记一次项目经历

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11#
发表于 2016-1-26 12:38:30 | 只看该作者
猫大愿意开班授课的话,我肯定报名,报名费多少都愿意给。
& G- N- N. n; L* Q, p* X自15年年中从技术转为销售之后,感觉最困难的就是信息的获取,其次便是细节的处理了。
5 q# g& d1 u8 a4 f/ ~2 [' ?
. T; t3 X5 ]( E+ E& B7 d4 D s刚开始时跟老业务员跑了几次,感觉他们业务手段也就三种:让利、回扣、拉关系。
' z J9 L! Q' \( }9 A! i当然这些肯定是业务员的基本技能,但只有这三扳斧不觉得太贫乏了吗?8 N" F2 z V! r+ v9 F, G
6 a; F/ f! y! W F2 |1 N
有一次技术交流会印象特别深刻,甲方召集各工程师,让我们介绍一下产品和选型要点、技术参数,4 p+ F, P5 L7 X3 \- P
结果我们的老业务花了1/3时间介绍公司历史,2/3时间讲诉产品优点,而选型要点、技术参数及其意义基本一带而过,
4 C8 s& B5 ^' f# @当某工程师提出关于某参数的影响因素、如何配合的时候,回答只有一种:“我们的产品介绍册中有详细介绍”
4 V0 k6 y+ u9 ?2 {0 T在我尝试作出一些解释时,反而被人打断,事后被教训到“不需要和客户说太多技术方面的内容”,这令我非常困惑。
' t P0 B$ H" M' O) z
7 U7 _. r o) I' s! |% v3 \最后,这张单虽然是拿下来了,但我看那老业务员并没有太高兴,估计回扣给得肉痛了吧。
12#
发表于 2016-1-26 15:54:24 | 只看该作者
厉害!简单点就说,信息的提前获取。在项目的周期节点具有可控性。打压竞争对手。以此为基础。用技术的枪和签约方议价谈判。7 P( v- N h F ]" N5 e; V
/ Y97 T0 A8 {) A3 o0 E) v7 J( E: W
13#
发表于 2016-2-13 22:43:47 | 只看该作者
呵呵。
14#
发表于 2016-3-7 20:53:55 | 只看该作者
怎么搞定某某人?具体做法是什么。教教吧。最好单独开贴
15#
发表于 2016-3-28 14:25:47 | 只看该作者
看了文章感觉好晕乎!
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