机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 10323|回复: 34
打印 上一主题 下一主题

慢慢就进入了‘红毛用你的时代’,也许很快的,

  [复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2016-1-12 17:53:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
谈到以后的国内技术行业,俺跟人家说,你甭乐观,感觉还能继续混下去,以后几年之内就逐步进入了‘洋人用你的时代’了,就没有今天这么惬意了,

  工业这东西,就是列强对贫穷国家的一个压缩过程,有时不仅对贫穷国家,对相对富裕国家也是一个压缩过程,而像以色列,瑞典,丹麦,挪威这些国家能顶一些年,撑个几十年的国家不多,多数都不会撑很多年的,到一个时候,技术领域就完全,或基本被少数几个发达国家所控制,这个例子反而非常多的,

俺跟人家讲,反正俺是不能理解今天人家提出的问题,比如三相电怎么测量,比如一个钢梁怎么算,我觉得放在20年前都不可能有人出来提这类问题,简直天方夜谭,人家以为你开玩笑或者是有什么恶作剧要表演的,在等你下面演什么,哈哈,

  以前谈过钢铁行业的崩塌,大家都不信,觉得不可能,到时候怎么都得有人出来救,其实不是那个概念,因为要救的行业太多了,顾不过来救你,就这个概念,其实没有谁歧视钢铁行业,相对于钢铁行业,也许石化对国家更加重要了,先救的也许是它,而不是你,

  俺谈过多次‘被从技术领域给挤出去’,其实质不是在于你被挤出去,而是你被挤出去以后你干什么?

   我从来都不信什么摆摊设点倒腾小买卖可以活很多人的,活下来的是那个行业的幸存者,对多数家伙不是的,因为在一个国家,越是低端的行业,风险也越大,绝对不可能低端行业好生存,假如那样,米国就不可能天天往高端跑,何必呢?

  人在高端,是不容易被淘汰的,即使你那个厂子倒闭了,你自己有技术,也很容易幸存下来,这个概念才是对的,

   未来什么德行,俺刚才跟人家说,未来是红毛看你行还是不行了,不关国人什么事情了,过些年,你抱怨,也只能对红毛抱怨了,哈哈,

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
不懂的太多xx + 1
沉没二十年 + 1

查看全部评分

回复

使用道具 举报

2#
发表于 2016-1-12 17:58:04 | 只看该作者
呵呵,我也快被淘汰出局了,下一步,去哪里讨生活呢?

温水煮青蛙
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2016-1-12 18:02:38 | 只看该作者
还记得前几天的那个新闻:李克强:壮士断腕化解钢铁煤炭过剩产能。

点评

心里想,上届胡温你们是咋整的?愣是将4w亿投到钢铁、煤炭、水泥、矿业等粗放型领域;到了我克强,该不是给你们擦屁股来了!画外音:一个地区,一个国家,没有一个长远的规划是很难发展强大的。  发表于 2016-1-15 09:02
糟蹋“壮士”这两个字。  发表于 2016-1-13 13:13
难听点的话就是:不行,就关了吧!  发表于 2016-1-12 18:05
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2016-1-12 18:03:49 | 只看该作者
本帖最后由 迷茫的维修 于 2016-1-12 20:42 编辑

为什么没有韩国,日本,和台湾

点评

台湾 韩国 好日子已经完了,日本暂时应该还行  发表于 2016-1-12 22:05
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2016-1-12 18:10:46 | 只看该作者
最近在学英语,丢了好几年的东西重新捡起来,感觉也没多难,就是熟练生巧了,希望能早点遇上红毛,过上高端的生活,交上高端的朋友,低端害死人。

点评

非标什么都搞啊,只要能搞,之前做LCD方面比较多点  发表于 2016-1-12 19:42
应该学习日本开放的精神,学习欧美开放的精神,而不是像大清国一样闭关自守,不让红毛进来而最终亡国。  发表于 2016-1-12 19:27
没有关系,我可以学习啊,总不能为了保护自己位置而阻止技术进步吧  发表于 2016-1-12 19:25
大侠 是搞哪行非标。  发表于 2016-1-12 19:23
问题是红毛大量进入的那天,就可能基本没你的位置了,人家技术比你好,价钱也和你差不多,你能玩的他能玩,你玩不了的他也能玩,这是硬生生地抢你饭碗啊。  发表于 2016-1-12 18:59
希望红毛大量进入,大家可以与红毛同事,学习他们的认真品质和负责精神,外带学习一些技术。  发表于 2016-1-12 18:49
8爷悠闲的时候都在写作阅读,怎教我等小辈不汗颜啊。  发表于 2016-1-12 18:30
下午有点闲,去看了以前看的几个网站,都是好久没有新论题了,有些连下载都白下了,  发表于 2016-1-12 18:27
对的  发表于 2016-1-12 18:25
低端不可能有出头之日,只能往高端走!  发表于 2016-1-12 18:24
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2016-1-12 18:13:30 | 只看该作者
拼命的学,没有其他任何理由了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2016-1-12 18:16:50 | 只看该作者
大侠谈的我感觉就是技术进步问题,作为个体需要保持旺盛的精力与开拓的视野,不断吸取新鲜的技术咨询,我在图书馆看见一本书啊,翻译过来的,后面列有工艺 我国炉卷轧机在昆明有,宝钢特钢是09年的。siemens vai现在有esp工艺,我原先他只有CONROLL工艺。

点评

我还是多看工艺与材料知识,做的知识储备,现在高炉大型化啊 都达到5500了,还您提及的控制,我感觉轧机控制的资料挺多的,正好可以多学一点控制。  发表于 2016-1-12 18:33
还不止这些啊,你好好学习吧,再就是以后钢铁行业没得玩了,也是一个问题,我经历过几次了,这次是真没得玩了,许多新高炉与大型新轧机也面临拆掉的问题了,  发表于 2016-1-12 18:21
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2016-1-12 18:20:46 | 只看该作者
慢慢就进入了‘北京上海的时代’,也许很快的。最近看机械招聘,1万5以下的,北京上海招聘要求明显比广深高!

点评

我在想有没有必要在昆山花桥买套房,毕竟现在还算便宜,  发表于 2016-1-12 21:45
八爷,昆山会进入环带吗?  发表于 2016-1-12 21:08
看七八千的要求,要会凸轮连杆,会受力分析,会PLC,有些还要求英语。明显比广深高  发表于 2016-1-12 19:13
主要是发展速度太快了,我也想不到,钢铁行业,突然就没有事情做了,一点都没有了,这是我都料不到的,  发表于 2016-1-12 18:37
看得我害怕啊,我现在还在深圳混,还没有在中心地带里面,这该如何是好。  发表于 2016-1-12 18:32
最终,就留下两个特大城市及其环带,这个,早就是很明了的事情了,北京现在许多家伙也很紧张,红毛进来以后,房租剧烈上涨,生存也是问题了,  发表于 2016-1-12 18:23
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2016-1-12 18:25:59 | 只看该作者
其实红毛管理中国企业也挺好,公平公正,就像印度理工一样。上市公司董事长的儿子考不上印度理工都不能走后门。中国北京高管子弟哪个不是北大清华?

点评

偶然在公交车上看了一段纪录片。讲的詹天佑修铁路的历史。詹天佑特意让外国工程师当任了技术领导。而把本国工程师放在基础技术岗位,好跟着洋人学习。。。和两位大侠的思路是一样的。。。  发表于 2016-1-12 22:25
红毛工程师做事认真负责,红毛医生看病负责,这些都很好,大家何乐不为?  发表于 2016-1-12 18:27
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2016-1-12 18:31:33 | 只看该作者
大侠,能发个弹性力学的实例给我吗?看了好多书都是讲的理论,没有应用

点评

找一些比较旧的论文,我认为中文时间是70年代末~90年代左右,英文的我看不懂,所以我不知道,弹性力学找一本弹性力学习题集看看啊!各个大学的图书馆去里面关键字检索搜啊!  发表于 2016-1-12 22:27
这个貌似很少了,现在都是有限元软件  发表于 2016-1-12 21:17
是的,论文中直接就是有限元软件,没有中间过程  发表于 2016-1-12 21:15
论文中好像都是直接用有限元了啊  发表于 2016-1-12 21:02
去知网搜研究生论文,我现在只能看他的前言,后面我看不懂  发表于 2016-1-12 19:22
大侠 我怎么一直找不到呢  发表于 2016-1-12 19:19
弹性力学算东西的实例书上就很多,你需要什么实例,这类计算,有计算机架的,计算连杆的,圆环的,都不同,假如你要看机架计算,百度就有,包括硕士论文,虽然深度说不上,但流程都是对的,你找来看一下就可以  发表于 2016-1-12 18:35
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-27 02:04 , Processed in 0.111644 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表