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如何提高全员质量意识

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1#
发表于 2016-1-12 14:09:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何提高全员质量意识?质量重要性不言而语,谁都明白,可是为什么在工作中就做不到:“不制造不合格品,不传递不合格品,不放过不合格品”呢?
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2#
发表于 2016-1-12 14:14:31 | 只看该作者
根源在于,厂子的好坏,老板赚多赚少,和我无关' ^) ?+ Q" @# K6 _3 t8 C  f8 r

/ C- y: |& m& Q5 ^& d, B我打哈哈赚这点钱,我认真负责还是赚这点钱,自然都打哈哈,没人认真了
0 v1 ^: {1 c1 d$ w. l7 R0 a
8 |4 a. n8 ]3 }) B. M5 E5 v当然,有人觉得,罚款可以解决问题,真的执行严格罚款制度,只会导致,工人一半心思想着怎么蒙混过关,一半心思在外面另谋出路
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3#
发表于 2016-1-12 14:29:03 | 只看该作者
要大众日常生活不用山寨货,多花二倍生活支出办不到吧?那就没辄了!

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4#
发表于 2016-1-12 14:41:20 | 只看该作者
你这个话题太大了,四五百页的书籍专门讲这个,也只能叫概论,西方国家研究了上百年,推出TQM和ISO9000。岂是咱们在这几句扯淡就能说清的?
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5#
发表于 2016-1-12 14:57:33 | 只看该作者
先养成职业素养再说吧。
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6#
发表于 2016-1-12 14:58:45 | 只看该作者
  要办到简单,待遇顶尖,犯错直接出局;这样离你目标会很近。
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7#
发表于 2016-1-12 14:59:19 | 只看该作者
质量跟公司的管理理念和经营思想都有关系。不是一句两句就能说清楚的。可以到外企去看下,看人家是怎么做的。可以制定奖惩机制与质量管理相结合。
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8#
发表于 2016-1-12 16:38:25 | 只看该作者
奖罚与标准流程并举
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9#
发表于 2016-1-12 17:29:40 | 只看该作者
一言难尽。
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10#
发表于 2018-5-14 09:40:00 | 只看该作者
我厂行不通
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