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签协议很正常,这不是霸王协议,不是公司义务也没人逼你签
' I" R; ^8 E$ u! `0 I' t但是看你描述,产品和工作没什么含量,所以重要得是,去国外能培训到具体什么内容?
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( A* O4 l1 I+ I. C1 f( X8 J6 `如果是管理方式,标准实施等(多为生产型日企),这种除非回来能当官,不然踏空风险很大。 y8 A+ }8 i5 {" s, @+ u! Z+ x
管理方式很大程度依赖于这是什么企业,再牛逼的生产管理方式,脱离了实际工厂背景都是空谈。
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' v0 r# O- C* Z* L i如果是技能型培训(一般针对技工),这个要事先谈好预期的工资水平,或者至少能看到一个期望水平,因为这类职位发展空间有限,不能把宝压到以后如何如何,必须是短期见效,必须要现买现卖。
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如果是项目型设计型培训,我所了解的这种培训时间长(至少1年),赔偿高(30万起),服务合同也长(当然实在呆不下去也有办法), u' V& P. h' n0 X# l* s) Z
这要看公司实力和市场前景,如果是有前途的市场确实可以有很多收获,如果说在国内是“假洋鬼子”,这种就是“仿洋鬼子”,不要太纠结眼前工资,多考虑以后。8 C* {8 ~' Q7 s: x
+ S% R5 H E( ~ b1 n" {最后这种情况,有机会结交一些,对你以后发展有帮助的洋人。9 |& Q5 g8 j t% c
洋人是很现实的,你能力够强,他就会记得你,不会太在意你的出身国籍之类(当然完全不在意是不可能的)。% p4 Z) i4 b7 Q& _4 @9 s
6 q% J$ t6 o7 g$ b' d' Y( Z而一旦在能力基础上,建立起了彼此信任关系,以后你多多少少会从中受益,这和中国国情是不同的。. F. z+ R7 o4 I+ C: g- z
简单说,如果一定要二选一,宁可对国人失信,也要对洋人守信。 |
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