本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
5 f( o" k3 v6 @, C; s4 `7 K
9 J0 b+ d' g! o5 t第五章，中国商人的观念---后续# r0 _# o1 x! q+ {- V# m
7 ~' |. j& M# H ６．关于｢目标」和「评价」的「基准」
+ Q) M. U: O% |/ O! h6 K ・越容易理解，越具体的基准越有效果6 J6 [: K# t' n) E, f
・｢目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的｢评价」才是重点。/ q2 \9 Q8 g# i! P7 s' k' G6 ~! t+ O
・中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。6 B0 D7 i3 p x
・日本人性格「不喜欢张扬，喜欢默默的努力」。
& M# a1 {& |4 g, g1 J' a9 X7 Z. a8 m; d% D* C! M
７．努力的「成果」是否得到相应的｢报酬」
" {8 s8 ]# ~6 X' s ・中国人真是｢拜金主义」｢利己主义」吗？
D7 j% E- n6 [% R" M6 k ・对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。, @( w4 L. e( I
・除了目标达成后的「报酬」以外，加班费，差旅费，假日出勤补贴也要明确化。- }7 H. h; }" o
・日本的免费加班，周末家中工作，出差时24小时机动对应的文化，中国人是很难理解和接受的。
; j O! [2 T. W: t4 N8 k4 d' o9 |9 y ・经常跳槽的中国人多被批判为｢拜金主义」，这种判断对吗？: X: [( V6 R% {% c
・中国人跳槽的原因其实是：正当的「基准」下被正确的「评价」
* Q5 ^' H# M3 Q$ k# ]5 N- B 「目标」达成后的｢成果」得到相应的「报酬」。6 v+ q' o+ y; B) R
0 x9 B* y. E8 M2 C/ }1 ]* W ８．「奖金３倍以上的差距设定」是成功的秘诀8 X$ v0 @$ E$ k! c( t
・相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」# Y- R' M( \0 m/ g* y
・日本企业重视部门和团队，｢大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。9 n" H- u7 v! r4 H
・在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法，「多劳多得」是基本。
Y/ [6 a; y Z* b6 ?' W/ k. Z, I( d4 d# a
９．｢成果」和「報酬｣的不止体现在薪水，具体可分为:
$ M9 p8 g" t7 g+ N+ M9 M" L2 ^: G ①员工的能力和经验提高后获得的升职
! ^/ r3 J$ S9 U! ~ ②根据公司的业绩发的奖金! G- A$ p- p3 z3 u3 B3 |8 k: x
③个人完成目标后的特别奖励. C5 V. G% a$ O* V" k/ {! F+ v
④团队业绩突出时的团体奖金' e* d) @$ T9 g/ v4 q: `, b
・在中国有喜事或节日时要发红包，红包是促进人际关系的润滑油
9 E7 Y( g3 n2 P1 u( T2 k0 e; G, W: |* s$ h0 h% Y1 C. k
１０．中国人介意被管｢私事」
! w* _- R! x* w4 R0 x ・自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入% A$ f) x f5 L& z' a- u
・日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思6 q: B4 g7 f5 ]4 ~- c
・中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的$ d* o: B* P/ `) ~! y3 p6 Z
・如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。
. |# ^$ n# ?6 J2 y0 p3 G7 U
3 s- X( s% ~0 K7 y1 O １１．为什么中国人互相交流「工资」% u3 n( T9 Z7 N& |4 [0 L
・为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。2 [; c1 w1 ^% ]" m w( x
・「工资」也可以了解今后的发展空间。 q* h; G P! ]+ o' X( n
4 K3 o6 ^& L1 d2 m １２．中国型团队和日本型团队. N, j" J; [( p
・中国人真的缺乏团队协作吗？9 J. V" J9 U( t) K2 Z5 z
・日本式的领导负责把团队的综合能力提高，领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用# b8 m" }) r* i" t3 x
・中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责，汇总起来形成团队。
" S+ c7 B0 O2 n! X; j; g* L0 x6 w' k, a. F# z
１３．团队领导的选用9 T4 C1 ], F5 q1 R2 P
・中国型团队不要任用日本式领导，反之也同理
5 x2 v+ h# N4 b7 a9 Y3 j }# K ・猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型# D! p/ ]) l5 a. M6 s7 o
5 i# z# t' F. M) H
１４．对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」! B9 f2 D) K# ?1 s, k W
・日本人喜欢长期安定的被雇佣，一般对公司有「忠诚心」; H/ P' h* B, e! U& H
・中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
7 @% k! _( S1 ?( r' ^% G ・在中国经营企业要跟员工建立起良好关系) q! S3 ` b9 m+ Q1 F
2 a: @/ n! i8 g9 h: S1 [5 r, }. g! T# u o9 v
|
楼主: 平实生活
[复制链接]
发表于 2016-1-5 18:30:05
楼主