本帖最后由 平实生活 于 2016-1-7 05:17 编辑
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第五章，中国商人的观念---后续
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) ~- ?' \+ w6 W* M ６．关于?目标」和「评价」的「基准」# k- f6 O# ~6 v" m
?越容易理解，越具体的基准越有效果
! L8 Y1 K. ~, y' d! b ??目标」不是提高士气的口号。具体目标「数值化」和「可视化」、加上恰当的?评价」才是重点。- T# u7 h% c8 G* A% f2 m" z7 ?
?中国人性格「自己超过周围人」的欲求很强。& Z8 S( L5 _7 }& D' r- i2 h
?日本人性格「不喜欢张扬，喜欢默默的努力」。
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７．努力的「成果」是否得到相应的?报酬」8 ]! m$ e' L; c6 Z I
?中国人真是?拜金主义」?利己主义」吗？* s0 H& P# U/ G
?对于员工付出的劳动给予合适的报酬很重要。; j) m+ S! A4 A7 c: c2 Z
?除了目标达成后的「报酬」以外，加班费，差旅费，假日出勤补贴也要明确化。
) d1 A q3 Z8 ]) I; [/ @ ?日本的免费加班，周末家中工作，出差时24小时机动对应的文化，中国人是很难理解和接受的。2 @+ x3 Z7 o* w% I1 Y
?经常跳槽的中国人多被批判为?拜金主义」，这种判断对吗？& x3 k9 P. B" S" w7 h# B9 o
?中国人跳槽的原因其实是：正当的「基准」下被正确的「评价」/ B. A5 z5 t2 @. \
「目标」达成后的?成果」得到相应的「报酬」。' x# Z0 @3 N+ r) K0 Z
- F5 g% B( D6 Q y ８．「奖金３倍以上的差距设定」是成功的秘诀
* ?. y; `6 q% \) I* @- S2 ~ ?相比「结果的平等」中国人更重视「机会的平等」, z3 z9 F, @2 j
?日本企业重视部门和团队，?大家努力的结果平等分配」是基本。共同成果无论好坏都不体现到个人。8 _* _0 ^2 F) L
?在中国「成果」对应「報酬」的差别式分配是一般的方法，「多劳多得」是基本。) y1 p/ @+ P6 {& Y" @ x
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９．?成果」和「報酬?的不止体现在薪水，具体可分为:
! x/ n! q( b5 E! s. l ]! P3 r ①员工的能力和经验提高后获得的升职8 q9 K7 h& p! _5 ]' R
②根据公司的业绩发的奖金
; h* W- q* Y* v) D- O9 I! j( x ③个人完成目标后的特别奖励# h9 Z- Z1 R. I2 Q2 ^7 u
④团队业绩突出时的团体奖金
+ L8 e) ^1 g% x7 k- Q# @+ J ?在中国有喜事或节日时要发红包，红包是促进人际关系的润滑油
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１０．中国人介意被管?私事」
6 i; A4 {' D/ E* _8 ^5 @4 W ?自己的「权限」和「责任」不希望第三方接入
r; B4 e7 W5 y9 ^* b ?日本人下班时说「我先下班啦」有对加班同事歉意的意思) W$ n' e) L" v) j4 h
?中国人的「我先下班啦」只是单纯的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所当然的
, K, i3 i) S1 I ?如果帮别人忙的话对方可能有「工作被抢走」的感觉。
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１１．为什么中国人互相交流「工资」- p ~) S: W" Y0 P |% d) V- T
?为了确认自己的工作是否得到公司合适的评价。
, }$ c; ^4 N- S% `: Z I; } ?「工资」也可以了解今后的发展空间。
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１２．中国型团队和日本型团队* [" h+ A" `; U2 z. f
?中国人真的缺乏团队协作吗？; y0 X9 o. j. ]6 }$ B$ D
?日本式的领导负责把团队的综合能力提高，领导要做全体的进步管理以起到调节整体的作用
8 A( n! v. C" S& m, z ?中国式的领导负责挖掘部下各自的长处并助其发挥。每个人各司其责，汇总起来形成团队。2 o* f: r; g$ }3 N
* W5 ]0 \# X' C) N5 h3 z0 N １３．团队领导的选用7 s9 p% I( u8 U% Q
?中国型团队不要任用日本式领导，反之也同理
4 ^) }- u5 W8 m4 q7 v/ h/ [ ?猎头公司录用的人才要首先确认其属于什么类型
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１４．对公司的「忠诚心」和对个人的「忠义心」
, h0 u: P) ]5 H. j& O ?日本人喜欢长期安定的被雇佣，一般对公司有「忠诚心」
2 G. M% |7 E/ n; P) Y ?中国人如果和上司建立起良好的人际关系会对其表达「忠义心」
( H5 H u( m% _5 X" G2 d* m7 X ?在中国经营企业要跟员工建立起良好关系
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