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楼主: 花无百日红
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被坑了的工程师?

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31#
发表于 2015-12-21 10:30:33 | 只看该作者
leftwall 发表于 2015-12-19 10:54
做非标集成的,好多都是第一次接触,自己搜厂家,自己联系然后采购下单(有些单位甚至是设计者与厂家签合 ...

确实有风险。一般只能考虑大品牌。
32#
发表于 2015-12-21 10:33:50 来自手机 | 只看该作者
曝光
33#
发表于 2015-12-21 11:56:37 | 只看该作者
没谱的东西先试用,合格后才验收,付款.牛逼的货,不愁卖,人家一般会要求先付款后发货.差劲的货还求着人家买,付全款,不太对路.

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
andyany + 1

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34#
发表于 2015-12-21 13:34:45 | 只看该作者
这样不路子不对吧,先交钱的?
35#
发表于 2015-12-21 14:51:12 | 只看该作者
借鉴
36#
发表于 2015-12-21 20:53:53 | 只看该作者
10%质量保证金
37#
发表于 2015-12-21 21:46:21 | 只看该作者
楼主你好:
以下内容,仅供参考:
1、采购合约的签订:对生产设备的采购,有种合约采用334的付款方式,先付三成订金,安装调试完毕后再付三成,1年后再付剩余4成尾款;1年内设备出现问题由供应商负责维护(并且要指导车间设备维护人员),另导致的生产损失还会进行追责。(用领导的话讲:“我们买的不是设备,而是服务”)
2、对供应商的选择:还是要公开透明(决不能是采购单方面决议,采购的指标就是价格低,后续出问题不管的),要有后端部门的综合评价:通常对皮包(贸易)公司直接淘汰的,对供应商谁选择,谁就要负责。
3、设计责任的定义:经常会有设计问题和质量问题的争论,则在计术评审方案发布时就要严格明确要求的功能特性,以利于后期责任厘清。
综上,这种事情关键在于对合约的利用和管理手段的:协力厂比主机厂还强横,如果产品质量没有问题还好,如果经常出问题(还不改)那就要不得了。

点评

这样搞,那就是玩流程了,会拖住整个项目进度的。 发表于 2015-12-21 22:20
38#
发表于 2015-12-22 09:27:43 | 只看该作者
咋避免它不能再坑下去?网络时代到来了!群众!内外群众的无遮掩评价和无死角监督!
39#
发表于 2015-12-22 09:47:26 | 只看该作者
这个故事情节似曾相识
40#
发表于 2015-12-22 21:58:02 | 只看该作者
一下子付全款不对吧,
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