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楼主: 花无百日红
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被坑了的工程师?

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21#
发表于 2015-12-19 19:34:13 | 只看该作者
好复杂的情况
22#
发表于 2015-12-20 10:05:06 | 只看该作者
所以说供应商真的也很关键啊,选到差的供应商,就是给自己,给客户找麻烦。关键设备一定要用靠得住的品牌。
23#
发表于 2015-12-20 15:30:05 | 只看该作者
中国制造你们都懂的
24#
发表于 2015-12-20 21:31:47 | 只看该作者
应该设置个专门的商务采购部分,按正规程序走
25#
发表于 2015-12-20 23:00:34 | 只看该作者
国内的程序太难正规了。
26#
发表于 2015-12-20 23:57:46 | 只看该作者
这就是叫经历!
27#
发表于 2015-12-21 08:42:10 | 只看该作者
哎,工程师难做啊
28#
发表于 2015-12-21 09:16:47 | 只看该作者
工程师是做技术的,要学会避责!!!
采购的事情,你可以去技术交流,提供技术要求,其它的不要乱参与;合同什么的还要付款,让专业人识你谈!也就是说,做技术出差和供应商交流,只谈技术,不谈商务!很多工程师都按耐不住多多少少会参与商务,

现在你们的C工,犯了一个原则性错误,前期参与大多,出大头,现在采购才不会理这档事的;当然你们经理更不会管;按道理说,这根本就没有C工什么事?完全是采购的问题,最多产品回来工程师协助验收一下,

不知道你认同不?

点评

我觉得就应该这样,给技术参数采购询价签合同,技术负责验收,与技术无关的东西最好不要参与,也不只是为了避责,更因为你不专业,不知道公司的采购流程等!专人专事不容易出错! 发表于 2015-12-23 12:43
29#
发表于 2015-12-21 09:37:20 | 只看该作者
值得思考
30#
发表于 2015-12-21 09:38:07 | 只看该作者
学习了
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