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楼主: 平实生活
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好的竞争比严管更重要

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31#
发表于 2015-12-21 18:29:42 | 只看该作者
楼主的帖子都很有意思看了好几篇了
$ g  ?% V% R6 R) r+ @! \1 a2 l; ^
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32#
发表于 2015-12-22 01:00:07 | 只看该作者
楼主你好,我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕,到处都有人味,而少有人情味。不知道以楼主的见识,能不能为小弟我推荐几个比较好的企业。

点评

国内接触的企业不多,上海延峰江森印象不错  详情 回复 发表于 2015-12-22 22:10
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33#
发表于 2015-12-22 16:23:00 | 只看该作者
无为无不为
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34#
发表于 2015-12-22 16:24:51 | 只看该作者
管理是一个没有对错的学问。
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35#
发表于 2015-12-22 20:42:15 | 只看该作者
只要挂首页,就要继续写,做个靠谱的人!2 Q, n3 E, N/ U! N/ o) k2 V

/ n$ |" i$ f. U3 f- d6 l" q! MCapacity 不光是Production,1 s+ V) Q( i$ g
HSE、Quality、Cost那一样也不能少,
" f( W# C% o. L- T* g否则,就不会有个好的Result。5 \7 s2 i, ~- i) ]2 ]% K/ p4 A
HSE不好,
% _6 g6 Q4 V% O" Y+ W- T你就半夜往医院跑,
0 h( L- N7 C, N! h1 H5 `8 N怎么能干好事?
7 I/ j* a4 q4 j8 nQuality被stop,
' H5 Y4 s$ |; R) d( d$ _  xWIP就堵死你。
6 U5 B# W$ v, O+ H4 h0 w  S/ i/ O  EOrder就无法close。1 x, _/ y% l) R* B  U3 D9 r6 ]
这些都不是小的bottleneck,
. w8 M* W! W. N. Z8 D4 d一个个精益吧!
% z( R' x  A; z1 |9 R  Y; Z- i
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36#
发表于 2015-12-22 21:12:17 | 只看该作者
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-22 21:14 编辑
. b) u% W6 y' v# X* Q( K
) `( p8 l& u7 `5 |' T3 I4 g能力不仅是个人的,
/ z' R1 W- U0 \/ E( n更是团队的。
& b5 D4 K! {' B# d7 P8 h# y赵子龙万军之中救回小公子,
  u( r  u4 b& \( {8 g5 P但改变不了战局。: A3 y4 O: j2 K+ y9 r% ~
诸葛亮手摇羽扇,8 q/ y/ w% M4 M) j3 G6 S& ]
鞠躬尽瘁,
/ u- F* t# F. R/ A' h5 z3 j尚能稳住蜀国。
  V( @+ t# G. F6 m: z# B. B哈哈!
& O9 F7 A$ i& T  f4 h, o3 `1 z$ Q/ d" G
个人能力和团队能力的关系,% r: j* F; y  Y3 o3 a6 c  A
就拿老话来解释。9 n& W* K9 Q7 F% m# R
“火车跑得快,
" `0 P2 ^4 o4 }. F3 b6 q/ o全靠车头带”。3 d+ o! c3 u$ Z, m
要想跑得再快点,
: p+ \* l2 D. H; r4 K% O怎么办?——“火车头”多点嘛!
' q( v+ A# F) d/ E( v4 q; {把车箱激活、升级,% s' v6 J1 E* L
不就多出了许多“小火车头”。3 ^8 D; T" ?$ t3 U, P* Y9 F
所以,( l( |% B! O4 l2 d
持续改进也是人才培育的过程。7 J8 f5 u! q& a1 a( V5 |4 {7 M+ z
其中过程和故事就不多说了,1 l) ?; Q; n9 y! m& U2 ^
体味到就行!
& z& ]4 q" r- ?0 K2 C& [, N" B5 v
6 K( w8 K7 E: R" q+ L给个Tips,
5 i4 F, ~/ n& v" F% R" W$ D齿面毛糙、加工费时、刀具成本高,
. e# x  D. \$ h8 C+ h& b除了冷却不好等其他情况外," E: }5 ]- K; ]) {$ B8 ?  R1 K
还要检查刀具磨削的前角。
  {- N8 o8 w6 t& A1 c* g! D* E& ~我就曾经和Team leader算算单件刀具成本(一次磨掉的厚度),6 B( b) w& R) \. D$ t1 P( k
请大家去改进提高。
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37#
 楼主| 发表于 2015-12-22 22:10:35 | 只看该作者
laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00 : d& V1 W0 @2 p6 ^+ o
楼主你好,我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕,到处都有人味,而少有人情味。不知道以楼主的见识, ...
8 t7 c) u3 \$ _+ m. c6 n
国内接触的企业不多,上海延峰江森印象不错
9 G7 b* J" n! R% n5 a
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38#
发表于 2015-12-23 13:33:14 | 只看该作者
RMB
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39#
发表于 2015-12-23 20:19:33 | 只看该作者
好多东西行不通的,中国人最难管理了,干包工,不要命,干日工,不要脸。
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40#
发表于 2015-12-25 12:09:10 | 只看该作者
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-12-25 12:10 编辑
6 v  c, \3 G+ U  d* d# I0 }' p- @9 K; C
标题还在首页,——继续9 a$ C. m. S1 {' a; L; _

' R$ b0 e6 W' S4 F' o2 k二、规则Rule
' n1 c3 a4 S9 J. [% V! y0 Q7 b11年前,老大要求整理编制好公司的制度。
# f9 S6 ^3 q! C& ^- W8 n工作安排了给我,
* n6 c* r8 t2 }' O+ J3 _; @! s是个锻炼,+ H# H" r7 L  {. Q+ ^  D
也是个检验。
  C0 n' u( v) B+ a0 m' V8 Y! K  c各部门的骨干聚到一起,
$ @9 u3 K$ C% ^4 ]8 L# S任务分解、进度明确,  f$ }* r# H# [
分头干活。: g. b9 ]) a0 V9 r) P+ Z& H, G
除了沟通联系以及部分事务性工作,4 ?5 l% g$ Y0 n- F
我这儿也有好多编写的内容,
) S( \' @0 K/ |2 s( G包括了两个部门工作的内容。5 V* k; G7 @# Y# R- d
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。+ i8 F$ A3 [5 h' e5 V* W
一番努力后,
+ _8 K$ m0 G2 t# o4 D: H$ i有了厚厚一本《管理制度汇编》。
# c* I$ p. u6 F: c印制前,
! C- r* B8 A) u% `; E. Z+ z) R别人按惯例要我附上一系列的名单,
+ S. c2 }7 y) K( |我淡然的说”——就这样吧!“
2 v! A1 E5 ?1 g: ~! g) W$ Y& ~于是,) f: W" I. l6 Y7 D( I1 B3 {
一本没名字的《汇编》就诞生了。
' t9 W. p$ e3 w) G9 {
/ {# ], P, y: D- h% c我觉得用“规矩”两个字,
7 X9 ]  i6 q8 r; _" Y9 M9 }( E而不是用“制度”两个字,) ?' i6 v% n8 M
能更准确的说明含义。
9 N  C! L2 f9 S9 ^) c* t在我看来,
) C0 t' g4 L5 F7 ~9 I$ R. T规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
0 N. p' _- f- S5 u- C- ^, c成文的就是“制度”,
! W( A' r5 R0 p( w/ s- |. |0 p不成文的那应该是“文化”!+ [7 X: N3 e, A9 W0 a$ U
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