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理论型和经验型,两种人的优劣比较

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1#
发表于 2015-12-15 10:37:37 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
经过10多年的工作经验,发现机械工程师/主管, 在设计中 大体可分为两种类型,一是理论型,二是经验型;下面我来讲解一下具体情况供大家讨论:
4 i, n/ |9 h# Z3 f4 m1 N! N5 l, E A) o/ k8 L+ O% M
一是理论型:在设计中,设计的相关强度,力等等,都要去查工式计算;材料,参数都要厂家提供官方报告,基本都是走这个路线的;6 p) t; W5 e" }7 s2 j

, i2 S8 f' M" A这些工程师主要来源于外企,国企,高科行业,公司一般比较正规,设计开发时间比较充足;工程师特点给你感觉作用很谨慎,工作效率不高,
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" O6 k+ \. v; ^% F3 j7 c
% }& h; Q2 D9 r/ R$ G二是经验型:主要是依靠自己个人成功经验,向师傅请教,或本公司积累下来的成功数据,参考类似产品去设计的。
+ L: u. a7 _8 X$ ]
. @# N, A* q1 [4 m9 F3 E" @7 l# P这些工程师主要来源于大部分企业;企业产品开发能力不强,主要靠仿制别人的产品,工程师特点给你感觉作风硬朗,工作效率高,能力强,适应性强,大多数老板都很喜欢,但和理论型不怎么兼容,你让他去计算,比较头大。J+ g; p# s2 C0 r. Z

+ v0 G' v O9 i) d) J+ i& C' P两者都有共同特点:做出想要的产品,后者往往成本低,效率高,但。。。. V& s g' Q% [# Z7 w

, E1 S- j/ {: v3 q1 @! Q2 ^由于时间关系,就写这么多了,供大家讨论:9 S2 c+ ]+ L. z2 V) h
1.你是属于哪一类的,当你的同事,特别是你的领导和你相反类型,你们之间发生过什么?比如你的领导是理论型,问你这个你不计算,怎么知道行不行,会不会有潜在风险等等?6 j9 I1 ^" b1 L; u7 n; n) a

9 U% y. D- V7 R以上出自个人观点,不喜欢漂过即可,
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老鹰 + 100

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2#
发表于 2015-12-15 10:54:58 | 只看该作者
经验型的多些,毕竟大部分工程师不能接触到,复杂的大项目,呵呵

点评

扩招=自费,扩招生缴纳几万建校费就可以和正常大学生一样毕业了 发表于 2015-12-15 13:11
大学扩招后,很多混混毕业进厂就成了经验型工程师,不懂高数、物理、化学、力学,就会照猫画虎。而领导一般喜欢经验型,把技术型当书本看待。这就是中国产品设计质量差的主要原因。 发表于 2015-12-15 13:05
3#
发表于 2015-12-15 10:57:39 | 只看该作者
不能两者兼顾吗,老是硬要把女人和男人分开。
$ H0 a8 T1 h2 M7 h0 \

点评

同意。应该是和谐统一。 有成熟结构经验的直接用。没有的就要推算推算。关键核心指标那就得好好校验校验。 男人+女人=妖。还是=阴阳人?不够和谐只是堆砌。 发表于 2015-12-15 11:40
4#
楼主 | 发表于 2015-12-15 10:59:33 | 只看该作者
我基本上属于经验型的,之前遇到一个理论型的领导,一下子觉得工作没发开展了,汗。。。
, J* D' g5 w9 o/ o* F你说一个弹簧算一下很正常,如果其它真是。。。
, f. n2 L5 W) l
6 D7 ^9 v% g( q3 B; M) ^7 [ V当然,大家伙还是走理论型比较好,
5#
发表于 2015-12-15 11:03:36 | 只看该作者
有经验的理论型,或者有理论的经验型,这才是工程师,光有经验,不知经验的原理,走不远

点评

对! 发表于 2015-12-15 21:04
赞同 发表于 2015-12-15 14:14
赞同。还有光有理论,没有经验,走不好。 发表于 2015-12-15 11:12

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w91678 + 1

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6#
发表于 2015-12-15 11:13:35 | 只看该作者
同意你的观点
7#
发表于 2015-12-15 11:13:58 | 只看该作者
偏于经验多
8#
楼主 | 发表于 2015-12-15 11:24:40 | 只看该作者
当然也有一些,被动理论型的,比如客户之类,给你要一些报告,还有是经验型去设计,反过来,我给你出一份理论型的报告
, ?- i: }1 D4 u# M6 i# K& w- k& t$ d* S9 G* u4 _$ z: i+ A4 q, T
理论型的你,怎么看?
9#
发表于 2015-12-15 11:30:22 | 只看该作者
这就跟行军打仗时候的将军,有实战型,跟兵书理论型的一样。徐达是理论型,常遇春是实战型,两人号称“帝国双壁”,谁也不敢说谁厉害!所以理论的不要瞧不起经验的,有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵,还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗?所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。8 y; v+ E- _9 o& i% v5 r& I
% ?9 P! j: w& T+ y8 i5 S
补充内容 (2015-12-15 14:11):$ Y2 r& y3 B" b e* v. d
只是打个比方,不要跟政治联系在一起!

点评

实践证明,李云龙打仗是错误的,现在土地又开始集中,财富又开始集中,当年分土地,分财产是错误的。穷人是因为价值观不对,不是社会不公平。 发表于 2015-12-15 13:08
10#
发表于 2015-12-15 11:46:14 | 只看该作者
如果领导是经验型的,而下属是理论型的,常出现这种结果:+ F$ z/ B( t: l) M. K
嫌你干活太肉,书生气太浓,而对你常说的话就是:你整的哪些东西都没用,理论的结果和现实两码事。听我的,就这么弄就行。。。。
) ~8 l* C$ D9 E# e9 w1 |! V而下属又没法替代他,要么同化了;要么很郁闷,找必威APP精装版下载说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的,对他的能力深表怀疑。
# l: K3 V% j& m/ b/ N如果领导是理论型的,而下属是经验型的,常会出现:" e" u2 @: p4 R3 @
你把活干完了,领导一看,你这好多事都没完那,不好好干,什么事都想敷衍我,态度有问题。你说你有五年的工作经验,我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员,这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题,却老鸡蛋里挑毛病,这也不行那也不行,让元芳各种看。

点评

厉害 发表于 2015-12-17 14:20
是这个意思 发表于 2015-12-15 23:35
哈哈,深有同感! 发表于 2015-12-15 22:07
我们公司这种现象就很常见,这两种类型是水火不容的,相互排挤! 发表于 2015-12-15 14:10
在部门里,这个问题往好了说,可以互相学习!往坏了说,大家可能因为这个问题要走一个,这叫不是一类人,整不到一个壶里面去! 发表于 2015-12-15 12:39
哈哈,说的挺对的。经验型也分两种:信手拈来型和拍脑袋型。遇到拍脑袋的头儿才是真要出事,头儿拍脑袋对了揽到身边,还没啥事,头儿拍脑袋错了就完喽,跟领导汇报直接推给你。俺是真被拍脑袋的头儿给搞懵圈了。 发表于 2015-12-15 12:19
这两种类型工作中,出现在同事之前问题不大,对公司发展很有帮助,如果是上下级关系,又是资深级别的,有的看了。。。; 发表于 2015-12-15 12:16
精辟 发表于 2015-12-15 12:13

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平实生活 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

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