理论型和经验型，两种人的优劣比较

xueqingchao

经过10多年的工作经验，发现机械工程师/主管， 在设计中 大体可分为两种类型，一是理论型，二是经验型；下面我来讲解一下具体情况供大家讨论：
4 i, n/ |9 h# Z3 f4 m1 N! N
一是理论型：在设计中，设计的相关强度，力等等，都要去查工式计算；材料，参数都要厂家提供官方报告，基本都是走这个路线的；

, i2 S8 f' M" A这些工程师主要来源于外企，国企，高科行业，公司一般比较正规，设计开发时间比较充足；工程师特点给你感觉作用很谨慎，工作效率不高，
- ?$ u6 \% c! W9 m8 z
" O6 k+ \. v; ^% F3 j7 c
% }& h; Q2 D9 r/ R$ G二是经验型：主要是依靠自己个人成功经验，向师傅请教，或本公司积累下来的成功数据，参考类似产品去设计的。
+ L: u. a7 _8 X$ ]
. @# N, A* q1 [4 m9 F3 E" @7 l# P这些工程师主要来源于大部分企业；企业产品开发能力不强，主要靠仿制别人的产品，工程师特点给你感觉作风硬朗，工作效率高，能力强，适应性强，大多数老板都很喜欢，但和理论型不怎么兼容，你让他去计算，比较头大。

+ v0 G' v O9 i) d) J+ i& C' P两者都有共同特点：做出想要的产品，后者往往成本低，效率高，但。。。

, E1 S- j/ {: v3 q1 @! Q2 ^由于时间关系，就写这么多了，供大家讨论：
1.你是属于哪一类的，当你的同事，特别是你的领导和你相反类型，你们之间发生过什么？比如你的领导是理论型，问你这个你不计算，怎么知道行不行，会不会有潜在风险等等？

9 U% y. D- V7 R以上出自个人观点，不喜欢漂过即可，
7 F5 W/ C3 L0 `1 ]
/ l- }. l9 O3 _7 Y3 A7 e% K- M
$ p0 B% m+ B0 j

hc2003

经验型的多些，毕竟大部分工程师不能接触到，复杂的大项目，呵呵

阳光MAN

不能两者兼顾吗，老是硬要把女人和男人分开。
$ H0 a8 T1 h2 M7 h0 \

xueqingchao

我基本上属于经验型的，之前遇到一个理论型的领导，一下子觉得工作没发开展了，汗。。。
, J* D' g5 w9 o/ o* F你说一个弹簧算一下很正常，如果其它真是。。。
, f. n2 L5 W) l
6 D7 ^9 v% g( q3 B; M) ^7 [ V当然，大家伙还是走理论型比较好，

huiyu788

有经验的理论型，或者有理论的经验型，这才是工程师，光有经验，不知经验的原理，走不远

hhg9613

同意你的观点

hhg9613

偏于经验多

xueqingchao

当然也有一些，被动理论型的，比如客户之类，给你要一些报告，还有是经验型去设计，反过来，我给你出一份理论型的报告
, ?- i: }1 D4 u# M6 i# K& w- k& t$ d
理论型的你，怎么看？

此男子不抽烟

这就跟行军打仗时候的将军，有实战型，跟兵书理论型的一样。徐达是理论型，常遇春是实战型，两人号称“帝国双壁”，谁也不敢说谁厉害！所以理论的不要瞧不起经验的，有时候光靠理论的就跟赵括一样纸上谈兵，还不是被理论实战都精的白起给干掉了吗？所以说黄埔的理论将军们白给了李云龙这些泥腿子将军也不冤枉。。。。

补充内容 (2015-12-15 14:11):
只是打个比方，不要跟政治联系在一起！

pain

如果领导是经验型的，而下属是理论型的，常出现这种结果：
嫌你干活太肉，书生气太浓，而对你常说的话就是：你整的哪些东西都没用，理论的结果和现实两码事。听我的，就这么弄就行。。。。
) ~8 l* C$ D9 E# e9 w1 |! V而下属又没法替代他，要么同化了；要么很郁闷，找必威APP精装版下载说领导这也不懂、那也不懂。而领导感觉他喜欢玩虚的，对他的能力深表怀疑。
# l: K3 V% j& m/ b/ N如果领导是理论型的，而下属是经验型的，常会出现：
你把活干完了，领导一看，你这好多事都没完那，不好好干，什么事都想敷衍我，态度有问题。你说你有五年的工作经验，我怎么感觉你实际的经验不到一年那。要裁员，这个下属首当其冲。而这个下属感觉这么做明明没问题，却老鸡蛋里挑毛病，这也不行那也不行，让元芳各种看。