说说开会时碰到的难缠人

平实生活

4 w' t' {; M# i/ R0 I! b机械人开会不能跟官员比，没有结论的会害人害己，
可是碰到难缠的人大家怎么办呢，先说说我的经验
第一类人 对什么话题都持消极态度，不听他人方案
1 [4 I# n% H3 W8 m) K典型发言：你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论，就按照我的方案进行吧
对应法：首先感谢你的提案，但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
# U: }' N- [1 R: x第二类人 所谓专家
典型发言：我已经对此课题进行了认真的计算，所有的论证都有数据可循，肯定没问题。
对应法：非常感谢您的大量调研，让我们一起听听其他人是否有不同的思路
  D2 n5 t2 e7 g: }( d/ v' h7 ^) g  ?第三类人 缺乏自信
4 t0 s8 X* k) Y1 e) \/ n: z4 V典型发言：不是开玩笑吧，那么高的目标根本实现不了
对应法：先别着急下定论，正因为难我们更要给自己鼓劲儿，我们先积极的尝试下
第四类人 Yes man
, x. `2 o3 l4 v3 h. X: f/ ~典型发言：周一交货吗，没问题
* i" Q3 `- q  ^' P) I* ~1 P对应法：我们按照周一准备，回复客户周三更保险些
6 l+ I* K4 b( F" p$ G第五类人 心不在焉
典型发言：刚才李工的方案太好啦
6 A# D5 b: O% i# C; n2 Q对应法：请具体说说相比其他方案，李工方案的最大优点好吗
我列举的肯定不全面，欢迎大家指正补充
! G1 B2 h" N: g+ \5 Q, G

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hc2003

日本公司难缠的人多吗？

平实生活

hc2003 发表于 2015-12-14 20:32
日本公司难缠的人多吗？

8 e  x) h4 C% A+ H& i: [超过5个人的会一般都会有难缠的，不仅日本估计其他国家也差不多
) j: k* {' M% a6 E+ o

刘嵩

以前我在一个公司什么都是按流程来，设计要开xx会，制定好方案，各种流程全来了，什么采购流程，什么调试。这些会其实毛线用没有，因为真出事了不是在场的其他4个人负责，而是你自己。
真正能做出东西的人，你不开会也能做出，做不出的你开一百次会也做不出，所以有开会那时间，不如多去请教前辈，多去现场。

kayex

按乱七八糟的会越来越多，办事效率越来越低，有责任的时候躲得远远，有功劳的时候抢的贼快