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说说开会时碰到的难缠人

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1#
发表于 2015-12-14 20:22:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
* v% r* ~: F* Y, b* k: n. J# c/ @
机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,8 j: `  {1 R" i4 k0 B3 t7 x
可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验) d6 G: [+ t0 |& `  C. ~: ^' r: Y
第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案
2 z$ z; _: [; S" J' c  b* F典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧/ u! P# }- r2 b, Q& P
对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
* p: r& v2 O. h" a/ b8 v& }. e第二类人 所谓专家
' d" W7 C0 U/ s4 c: O& b* f典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。7 `, G, [. D3 @, k2 s
对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路
: z1 I0 u" s, X( [" i- N+ S0 b  l第三类人 缺乏自信
' W* z6 O+ t+ {1 |8 i$ H典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了# [/ K: z* T$ |- A- P* F3 K, Q& E; o
对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下
9 W; B7 l& G# o# W第四类人 Yes man
6 c% o4 F/ g+ L典型发言:周一交货吗,没问题1 f2 k9 M/ h" K% m, ]3 r, X, Z% y
对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些
2 x1 y7 a0 t1 Y$ z第五类人 心不在焉' o  f  F  S4 Z8 o$ x" [
典型发言:刚才李工的方案太好啦
5 y6 o! l2 [; A' d) w对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
) r( R  w( n" |: k, `我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充
; H# f* Z2 Q) r7 T" D  i' w8 p
5 Z& v7 R3 O& u) Z$ m4 o$ A" `, k' T' m+ x/ ^
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2#
发表于 2015-12-14 20:32:04 | 只看该作者
日本公司难缠的人多吗?
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3#
 楼主| 发表于 2015-12-14 20:38:26 | 只看该作者
hc2003 发表于 2015-12-14 20:32
+ a% B- _7 f4 |8 ?日本公司难缠的人多吗?

" n1 g" b# V0 ?. x. n( T( {7 V* v+ Y超过5个人的会一般都会有难缠的,不仅日本估计其他国家也差不多3 G0 v  D# H" d4 J
+ Q5 d0 u; |' \* x' k

点评

也有好处,至少他们能找到些其它方面的,呵呵  发表于 2015-12-14 21:12
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4#
发表于 2015-12-14 20:48:33 | 只看该作者
以前我在一个公司什么都是按流程来,设计要开xx会,制定好方案,各种流程全来了,什么采购流程,什么调试。这些会其实毛线用没有,因为真出事了不是在场的其他4个人负责,而是你自己。9 ^. i# o8 k  j5 {0 u; t. [
真正能做出东西的人,你不开会也能做出,做不出的你开一百次会也做不出,所以有开会那时间,不如多去请教前辈,多去现场。

点评

设计,本身没有开会的必要。真有问题,几个人碰头研究即可。开会这种事都是留给项目经理的。主要是大的统筹,进度汇总等等。  发表于 2015-12-14 23:20
说实话部门会议只是布置下去任务,在大的会议我没参加过,资质水平太低。  发表于 2015-12-14 23:01
这会看起来无关紧要,但是实际却是公司管理的需要,各部门之间的的利益协调的一种方式,能消弭很多比较小的争议,让大家为同一个目标努力,最起码不是绊子,公司越大越是这样。  发表于 2015-12-14 22:08
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5#
发表于 2015-12-14 21:10:09 | 只看该作者
按乱七八糟的会越来越多,办事效率越来越低,有责任的时候躲得远远,有功劳的时候抢的贼快
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