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说说开会时碰到的难缠人

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1#
发表于 2015-12-14 20:22:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

: l& x% @, }7 I: _机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,$ z6 t- v( T  |) a: W" ]' o# o
可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验
: {4 o' N0 R6 _7 y: ~; t第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案% O, C7 j, E0 [% z8 K
典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧
8 ~! }! U& `, E  n$ Z2 C/ B对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
6 `, j+ l0 N+ g. n0 F. \第二类人 所谓专家0 Z4 k& J' r; }7 k" u1 C
典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。9 T8 e7 U" ?  P7 G& e: y8 b$ i3 |
对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路
$ }: f- ]9 C2 T2 I第三类人 缺乏自信( V6 V# @, u, g  Z
典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了
; b, h  [4 A! }, g& j& ^对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下. d* N! Y% V, V# z7 L$ k
第四类人 Yes man # ?" u& _% y; A( [) ]1 o+ l6 \9 Q
典型发言:周一交货吗,没问题
, k" ~) E2 y& J- ]1 L! ?对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些! u2 d: S5 ]! Y- Z' o
第五类人 心不在焉
( g) r/ o) X" r2 z典型发言:刚才李工的方案太好啦' U/ L- H- P& T3 y) a
对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
' `/ m- ?7 I1 F  f# h$ a1 M我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充
, K) c- g0 c. W- [: m6 T' ?
8 f$ B' k- `: F0 Q3 e
# L8 H4 `+ Z% {) I' d3 D; g$ [$ G/ |/ c

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2#
发表于 2015-12-14 20:32:04 | 只看该作者
日本公司难缠的人多吗?
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3#
 楼主| 发表于 2015-12-14 20:38:26 | 只看该作者
hc2003 发表于 2015-12-14 20:32 3 b$ l0 d4 x, ~# R5 ~
日本公司难缠的人多吗?
4 H" A. B* I3 }
超过5个人的会一般都会有难缠的,不仅日本估计其他国家也差不多  ~/ J+ m2 C! k7 a
8 A# t) Z" v% O

点评

也有好处,至少他们能找到些其它方面的,呵呵  发表于 2015-12-14 21:12
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4#
发表于 2015-12-14 20:48:33 | 只看该作者
以前我在一个公司什么都是按流程来,设计要开xx会,制定好方案,各种流程全来了,什么采购流程,什么调试。这些会其实毛线用没有,因为真出事了不是在场的其他4个人负责,而是你自己。
& c6 d% x- a: E4 \& {! H3 S8 F6 h真正能做出东西的人,你不开会也能做出,做不出的你开一百次会也做不出,所以有开会那时间,不如多去请教前辈,多去现场。

点评

设计,本身没有开会的必要。真有问题,几个人碰头研究即可。开会这种事都是留给项目经理的。主要是大的统筹,进度汇总等等。  发表于 2015-12-14 23:20
说实话部门会议只是布置下去任务,在大的会议我没参加过,资质水平太低。  发表于 2015-12-14 23:01
这会看起来无关紧要,但是实际却是公司管理的需要,各部门之间的的利益协调的一种方式,能消弭很多比较小的争议,让大家为同一个目标努力,最起码不是绊子,公司越大越是这样。  发表于 2015-12-14 22:08
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5#
发表于 2015-12-14 21:10:09 | 只看该作者
按乱七八糟的会越来越多,办事效率越来越低,有责任的时候躲得远远,有功劳的时候抢的贼快
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