理想与现实的结合-再发德胜

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企业文化
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6 ]: X' G0 D6 q2 N0 n8 H% L- M3 ~德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。
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, P! X0 g* Z4 @2 S$ i0 }同时，德胜公司也首先以君子示人。比如：
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7 ?2 m- P5 _7 P- F8 B8 t/ i" x不实行打卡制；

可以随时调休；
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h! X% `0 e4 S可以请长假去另外的公司闯荡，最长可达3年，保留工职和工龄；
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- T' N! \- J$ \( C对于试用期的职工作出特别提示——您正从一个农民转变为一名产业化工人，但转变的过程是痛苦的；
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费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字；

/ n: l( G: Z# a* \$ M: w) T公司不能接受员工因办公事而自己垫钱（支付）的事情发生;

工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇；
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带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚；
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. A$ N" z k# w( E6 D" Z9 Y5 ?公司不认同职工冒着生命危险去抢救国家财产、集体和他人财产的价值观，奉行“生命第一”的原则；

5 F1 _8 O! e, G3 B. d: n9 n公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受休息补助，但不允许逛街或娱乐。
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在德胜考察过程中，有三种类似于宣誓、申明之类的做法，使我深受启发并进一步理解了文化与制度的关系：

+ d8 U/ W* ?1 A6 A7 D（1）所有的员工都能够并且必须领取一本《德胜公司员工读本》，此手册的封二有一段话：“我将认真阅读这本手册内容，努力使自己成为德胜公司的合格员工，靠近君子，远离小人。”下方要慎重签上自己的姓名。

（2）公司开工前所有施工人员必须参加时长不短于一小时的会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。
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（3）员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。《声明》内容如下：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”

) |, C7 q& w+ Z! n. y+ x如果说汪中求是以洋洋18万字写出《细节决定成败》来解读老子的“天下大事，必作于细”的话，那么，聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者）在实践着细节管理，并且已经取得使人眩目的成绩。

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聂圣哲
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, L; Q$ I0 h( y! c1965年生于安徽休宁。1981年-1985年，就读于四川大学化学系。1985年考取南京大学硕士研究生但放弃攻读硕士学位的机会，并任教于安徽大学和中国科技大学。1988年在任教期间，因表现尤为突出，于23岁之际被破格晋升为副研究员，后赴美国求学攻读博士课程。1997年出任美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司德胜（苏州）洋楼总监一职至今，并创建了著名的德胜管理体系。2004年出任长江平民教育基金会主席。2007年出任四川大学苏州研究院执行院长。

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O1 w& U1 Y- w2 X: I企管圣经
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8 x/ \; U" N$ c* S聂圣哲在管理上造诣极深，他是德胜管理体系创建者，所创立的德胜管理体系在中国管理界造成巨大影响，以德胜管理规则为蓝本的《德胜员工守则》连续再版四次，重印二十余次，被中国管理界称为企业管理的圣经。其中2005，2007年面向全国分别发行的《德胜员工守则》和《德胜世界》引起了广大的关注，2009年由新华出版社出版发行的《德胜管理》更是一次中国管理的新突破。

3 s8 ]7 T; V$ y8 F. `圣哲语录

( M8 g4 I, B; W. ~) R0 S/ h经营管理
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, n3 j8 m V6 ?- X1、一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人;一个不遵守制度的民族，是一个不可靠的民族。
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@, O; r+ s8 C) h2、我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认真地加以研究解决。切忌:简单不等于草率，复杂不等于认真。
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3、热情等于机会。

$ ]( I7 m2 k1 i _* R( @9 E# E4、大家都感觉到西方国家卫生、整洁。其实，这都是多少双勤劳的手打理出来的。
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5、哪一位职工牛哄哄了，就离德胜公司解聘不远了;德胜如果有不少职工牛哄哄了，德胜公司离倒闭就不远了。

; r3 K& n. Y# ~& a8 U G6、一个好的领导既是下级的好师傅，也是下级的好秘书;既要经常纠正下级言行中不正确之处，也要经常提醒下级不要忘记哪些事情。
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9 h& g# q' O3 c# L! y. i有关教育

1、只有每个平民得到有效的教育，国情才能得到根本的改变!

2、优秀是教出来的。

& `# M" Z' p& V- ^; p" i* h3、我实在没有多大的本事，我只有认真工作(学习)的态度。

8 o8 G: `7 }1 _7 f0 c5 c! y4、我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。

. k' L) G4 S: y T/ {6 k( n文学艺术
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! h7 ^" l2 z$ L' Y) z1、一个读过《华盛顿传》的人和一个只读过《文化苦旅》，并读得下去的人是有本质区别的。
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2、写作如同说话，是人就会。
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哲学思想

1、高尚的品德是最宝贵的智慧，对今天的中国人尤其如此。

2、说到做到是君子，做到再说是伟人，做到不说那是圣人，当然最重要的还有一句，说了不做是骗子。

3、千万不要把阴谋当做智慧，也不可以养成把成绩归于自己，把责任推给别人的思维习惯。
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4、一个人如果懒惰，那这个人的一生是没有希望的，是不值得信任的，也是不可能有爱心的，更不可能是诚实的。

5、误解大多数情况下比恶意更可怕。
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6、经验表明，猜测百分之九十九是错误的。如果你不信，可以随时随地的测试一下，然后，就有结论了。
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1 {) O( v/ _2 N& L7 V7、经常有人说起公司就说到做强、做大，我反对这种说法，强和大是有本质区别的。比如说瑞士的手表公司都不是很大，但领军表业一两百年，你能说他不强么?有些牛奶公司虽然很大，但你能说他强么?这样的公司一夜间倒闭的比比皆是。行业不同，就不能一个模式，有的公司能做大，比如说，牛奶每人每天能喝一杯，卫生纸两天用一卷，这样的公司再大能不能强就难说了。但瑞士手表每人一生中只可能买一两块，不可能像牛奶一样每天一袋吧。一千头猪虽然数量大，也不可能比一头狮子强，强和大有时候没有必然联系的。

8、读了很多书才知道有百分之九十的书是没有价值的。但是，如果不读这么多的书，到哪里去得到那百分之十呢?这和挖金矿一样，挖出来的沙子是多数，但金子就藏在这沙子里。
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博爱

1、世间万物都在变化，只有爱是永恒的。你只有爱别人才有可能唤醒别人。从某种意义上讲，爱更像一种肥料，接受了你的爱的人就像植物吸收了肥料，你能看到它开出美丽的花朵，闻到花的芬芳，这就是接受爱的人对你的最好的回报。

) E, M7 X9 K3 H# p4 Y# P2、爱不仅仅是让你爱别人，还有一个就是你要感激别人对你的帮助，感激也是对别人的一种爱。

xudingjia820

学习，谢谢楼主分享！

天天天蓝_

在上海一家国企呆的好无聊，今天老师傅指点了一下，仿佛打开了一扇大门

狂欢的太阳

看了一下该公司的网站，看到收礼都公示了，真是感动得想哭啊，这样透明的公司，真是不能想像啊！
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wjiafu72

一个值得人尊敬的企业。

feibiaoshebei

看必威APP精装版下载长见识啊

laotounihao

数理化 发表于 2015-12-14 18:47
谢谢前辈答复O(∩_∩)O~努力学习计算中……

& W. g; x# i* V y那种结构图啊，哥们。

月光倾城2015

这帖子看的带劲，哈哈