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怎么看待领导对方案的意见 |
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点评
回hc2003大侠,技术副总扶正了,也是那样的,工作重点不一样了,“级别”不一样了。当然,也有非技术口上去的老大的,所谓根正苗红。不摆弄关系的,连副总都上不去,甚至中层都有困难,呵呵。
证明你的顶头上司是强在摆弄关系上,技术上水平不怎么样
哈哈,俺一直坐前排,到‘亥池’去审查俺的计算,俺都坐前排,你坐前排,最后手里才有东西,俺就这脾气,哈哈,还爱跟小鼻子叫板,他们看俺跟小鼻子叫板,都坐在那里笑,哈哈,俺非把小鼻子拿下给他们看,哈哈
比如玩大飞机,说是‘自主知识产权’,那是对胡同里的民众说的,飞机没飞起来之前,你找他签字,他敢,马上就推给红毛了,什么都不敢,你看飞机从船上一滑起来,人没了,你就知道多大的压力啊,哪是随便敢说话的
要不然俺说俺是下辈子都赶不上了。到现在也坐不到大桌上,都是后排。
到很重要方案的时候,很多家伙都不敢开口,什么都不敢说,坐在后排,好多轮过了,让他最后签字他都不敢,哪敢提什么意见啊,敢开口的家伙,都是非常厉害的,平常胡扯可以,你开口有记录的,吓得就什么都不敢说,
俺25岁开始就玩各种总方案,有我自己实施的,有给人家准备的,一直玩这些东西,玩零部件反而相对少,各种大型方案论证时间都很长,好多轮,有时还要请红毛,国内到今天都是,玩热风炉,现在还得请老熊‘卡鲁金’
小产品都是分管“副总师”
多数的评审会,老大是不参加的,是主管技术的“副手”。除非的重点型号,有外面的大人物要来
大领导实际只是个主持和后勤。作个总结发言什么的。
哈哈,反正俺是一直没有遇到过只一个领导拍脑袋敢定什么的,估计他自己先吓死了,除非是非常有权势的家伙,首钢当年老周多厉害,随便把谁就碾碎,但对技术方案,也没见瞎说,当然,要求你省钱不算,哈哈,
话说,俺还去武汉,拿过签字费。那是毕业没多久,顶包去的,哈哈,那是头一次,会后,把信封给夹评审资料里,忘了。差点没恨死自己。
是啊。申请评审,开会,讨论,形成结论和“专家意见”。会后,要改进,要“专家意见落实表”
一般上1000人的民企,都么有什么流程,管发动机的不知道发动机怎么工作就会连管子,什么事情都是领导拍脑袋。这样经常有不合理的命令我就拖着不执行,最后领导说我做事情慢。
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