说说外资降价哪点事儿

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进口产品的印象是，价格高，质量好。

对于一般进口产品来说，有一定利润，人家保守一个利润底线，死活是不降价的，比如我们公司。

对于暴利产品来说，就是你自己生产不了，人家就是漫天要价，爱买不买。

最近在新浪微博“机工战略”上，看到几条外资降价的故事，不知是否完全属实，欢迎大家点评。

故事1：连续管原来进口一吨8万，自主研发成功后迅速降到2万多。

故事2：我们厂生产的一种双列圆锥滚子轴承，用于最高时速350的列车。我们厂能生产前进口一套3.5万，我们厂研发了之后进口价马上变成1.2万了。

故事3：某重型机械厂的朋友说了一件事，我国核电机组中的压力容器锻件，此前一直以来都依赖进口，日本的JSW公司一直以20万元人民币每吨的垄断价格向我国的企业销售。为了改变这一局面，一重二重等企业先后投入几十亿元资金开展攻关，当我们的研发刚刚成功，日本方立即将价格大幅下降到10万元，仅为原来一半。

故事4：我们的机械工业目前增长滑坡，但有一块市场还可以吃，主要就是吃跨国公司的超额利润，比如某输变电的产品，我们的一家企业通过突破技术难点，开发出自主知识产权的设备，使得外资企业的产品由1000万/台降低到600万/台。当然，吃这块超额利润，相当于动了别人的饭碗，国内企业也是面临前所未有的压力 ！

故事5：2006年，，我们国家机床检测中心对于市场上主流的车床加工中心的MTBF进行检测，平均统计结果大概是600-700小时，而同期对于进口机床的统计数字是2000小时，截至到2015年6月份，我们国家机床重大专项经过检测的70台新产品机床的平均MTBF大概是1100小时，提升了将近一倍。

反思1：投入了几十亿元，要卖多少产品才能收回投资？何况产品价格下降如此之大，如果一重二重知道成功后经济性下降如此严重，也一定不会去研发。 二重的破产重整就是不顾市场所致，害死了企业 员工 投资者 债权人。

引申1：在追逐梦想的道路上，有朋友，不孤单。最近，西门子与新松宣布：将建立战略伙伴关系，双方的合作从产品层面向数字化制造迈进。西门子全面支持新松的数字化业务，西门子数字化企业软件套件也将在新松得到应用。既然助力中国制造的目标都相同，那就拉个手，一起走吧！

这仅仅是星星之火，在众多核心零部件行业，比如轴承、减速机、发动机等行业，依然是外资的天下。
欢迎拍砖！

wjiafu72

还用说吗？落后就要挨打。

andyany

绝大部分技术归根到底还是商业问题。不赚钱还干啥呀，活都活不下去了。
必须买人家的东西，那价格肯定是人家说了算。
等你能做了，技术掐不了你脖子，就用市场来打你，这就是降价。这对用户是利好，但对新生产者是开战。
你看不划算不做了，人家马上用技术掐你脖子。用户的利好又消失了。
这就是工业的规律。

shootbomb1

我们公司是这样赚钱的
先卖标准，包括图纸标准相关转化，也提供产品开发服务
然后卖解决方案，比如工艺，设备
然后卖售后服务，包括维修，培训，备件，陪产或者包干
最后市场饱和，也不故意扩散，就自己退出来转移了，也不赖着竞争

我们做销售，遇到新客户，首先就是看零件和图纸，看完图纸，确定客户在上面的链条上，下面只是用哪个环节赚钱的问题

管焊师

产品的价格是由供求决定而非成本决定，作为后来者，不经过举国之力长期努力是无法获得决定性优势的。创造价值本身就是一件美好的事。对自己的事业发自内心的认同，持之以恒的努力终究会开花结果。

一朵娇粉嫩的花

反思1：投入了几十亿元，要卖多少产品才能收回投资？何况产品价格下降如此之大，如果一重二重知道成功后经济性下降如此严重，也一定不会去研发。 二重的破产重整就是不顾市场所致，害死了企业 员工 投资者 债权人。

企业的任务是赚钱，但是不全部是赚钱，也担负着引导技术的进步，这些不是用钱来衡量的，重点是那几十亿花在哪里了？

如果钱能解决问题那么就不是什么大问题

zdm2007

说句实在的，真的不感兴趣。
因为根据国人的习惯，很多高价真的是外国人要的？
上海日泰生产的螺栓比日本原厂进口的都贵，但是某汽车主机厂指定要的货，你能怎么办？

非常

以下个人愚见：
国外的垄断产品，也是经过长期研发、投入相当的资金。但那是国外整体基础行业达到一定的水平，自然而然的投入一定资金研发，有点顺风顺水的感觉。
而国内要突破外国外垄断的研发，是建立在整体基础行业比国外要弱（或者是弱很多的情况下研发，如材料、热处理、机加工、软的、硬的），在这样的情况下，这边要用钱，那边也要用钱，除非国家指定项目，一般企业单独搞不起来。而且我们必须突破，现在不突破，以后更没有机会。
最近老毛子的飞机被打，老毛子家也只是喷喷口水。这让我想起来，我们的大使馆被炸。但是老毛子的飞机还是假借人手干的，而我们是直接原主干的，连最近原主还划着筏子来南海来旅游。两种做事方式，就反应出我们的地位。

子云绳业

脱裤子也脱不及了
后期还有一大片需要顾及，销售渠道、使用时效、客户认可度……

崇文树

这些是国产化了还是拥有了自己的核心技术？