年底了，各位的总结和计划开始做了吗？

比例尺2

临近年底，2015年工作总结和2016年工作计划制定工作轰轰烈烈开展了。

今年公司出了新招，总结模板分享一下。
总结包括了对工作的总结，包括平时财务、设计、生产指标。
另外包括了对自身行为特征{有理想有追求…………自评、改善}、管理能力{管理业绩总结、改善}、领导力{总结、改善}、业务能力{10项指标总结、改善}
昏天暗地了，总结去了。
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LIAOYAO

总结
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# T3 R$ \( `; n不知所云

20140919

小兵一个，没有资格年底总结。

十字背包客

像我们公司要求的每天交工作日志，每月一份总结和计划怎么活过来的呢，才一份年底的总结和计划啊，不要太轻松啊,哈哈！

比例尺2

十字背包客 发表于 2015-11-27 11:16
像我们公司要求的每天交工作日志，每月一份总结和计划怎么活过来的呢，才一份年底的总结和计划啊，不要太轻 ...

. m; M, z# A) ?) s7 M u问题是：你所说的那些我们都有做

, f% O* o) w0 @ ~2 f4 a今年除了对事情的总结之外，还要深入内心剖析自己。
是否有事业心、是否有理想有追求，是否能够时刻批判自己，奉献是否足够…………等等
1 v3 c4 p5 A g) o. g! D

止咳散

楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

止咳散

楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

比例尺2

止咳散 发表于 2015-11-27 11:37
楼主，共享一些总结的模板和文件格式出来，看看各处大神都是怎么个总结法的

有理想、有追求	（1）认同并共同制定有挑战性的组织目标，并以组织目标的达成为最终目的
	（2）积极规划路径，自我提升，保证目标实现；
	（3）凡事考虑长远，凡事站在组织目标实现的角度考虑问题，能够把握好整理利益与局部利益的关系，组织利益高于一切
	（4）时刻紧扣组织目标的实现，思考并发现发展中存在的问题（包括眼前、中期、长期），找到问题原因（浅层、深层），提出解决思路和措施，并提交公司决策平台讨论；
	（5）在遇到问题时，不先考虑责任或者职责范围，而是积极参与或主导解决问题；
	（6）时刻维护组织利益，以身作则，言行得当；在他人言行有偏差时，立即引导、纠偏；
	（7）不为个人目的，私用组织资源，或营造不正当的人际关系；
	（8）积极引导团队成员，在成员有与公司理念相悖的言行举止时加以制止并指正

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非常

周工作计划
周工作小结
* D# t+ X+ p( }周建议/意见
周下车间时间表格（要对应车间/工序头头签字确认）
月工作计划
月工作小结
半年总结
$ N$ B- K: k, U- y) T全年总结
% ^( S2 ~" Q7 x7 V日工作时间管理表（这个现在我不做，搞毛啊）
---------------------
以上是我要做的

笑着哭

时间好快