本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑
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看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”; Q, I' k! I, }; y2 s o9 W
% [$ @' k7 E# k, P传送门： //www.szfco.com/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1' y/ D: {1 b, R/ d( H' {
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槽点太多，忍不住想喷几句： ( b/ M! |8 r1 L4 P2 w
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1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）
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心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。) V; K. J' L* M; [# C
% F4 i! V5 V; L. k" o二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定9 [/ ]% x4 s) c: I8 {
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交流技术和销售交流吗？ 6 g* k+ }' {8 N; q7 |; T' U
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在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。
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! s1 c4 ?/ ~ M$ m W2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。
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) |: M; y2 W7 \货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。* k6 R: M# K( R$ i, ^
9 Z! m$ c8 U9 M) P8 ~! ?我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。5 U. A) E" `+ @" ?6 G
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我见识少，局限性大，呆侠你别生气
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发表于 2015-11-26 15:03:58
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伸手党/灌水/看不懂
楼主
发表于 2015-11-26 16:33:37
