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设备制造企业怎么才有活力

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1#
发表于 2015-11-23 15:15:12 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
. e2 n6 o: G! ?, a
4 k& z6 {; @. ?    我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。  E1 X5 V/ Z4 n3 H+ N' J- O, p: h
   前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!, T. L* w5 }5 Z4 h8 H
我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。
  x# b7 n' |: E  N% Q, \ 这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。& w  Z3 D% ^5 h) s$ Y6 r2 B
我说:“你适当放权吧 ”。
) H, S, E; k! |# n+ {' f7 o6 @  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。( _( D/ g8 [3 a$ I- ~+ p- q8 E# o
  我说:什么电话这么着急。
; k: b0 }) P  C* D' J  这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)9 A  J3 F" V8 t0 @* M# t
  我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。) Y9 n( |1 z- @! ?6 M. i

. F: \7 d. ?/ C  P/ [         再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,
( l! f* ?! M8 ?3 B: F- Y' ]   看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年  7600多,有公积金。+ j; a, y/ F5 o8 H  b
         最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位
. y# L; O, F! Z( A6 f3 r1 v4 k" y  t* G% A, a+ p. @: N+ e  R) Z
     工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。7 A- t' W' X. r4 O9 p
     台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)
" ]# k2 @. u8 T总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。9 j0 x, r+ w7 C
       见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。
' M5 l" H2 ?- E. m1 v       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。) k  S) G$ U0 y# W" T+ D9 A6 `" h
       见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。) z/ n9 M3 }! `- `1 `8 X2 V6 |
       见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。: s* T, B; ^" i( P- v
       见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。, `8 y3 A3 S9 W4 ]) M1 P$ I% u* A
       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。0 B! A5 p$ d0 n* [* T: f) e5 H% M
# u4 [: p, i' Y3 a. A
  z! W4 V4 K" }4 ]* P( w7 P
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2#
发表于 2015-11-23 15:22:47 | 只看该作者
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,6 d" W* n- l# r1 |1 K( C5 P# R: b

8 o7 I0 R" }& E, n用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用,就是没有本事,没有技能,躲犄角说点风凉话,拎他出来,就不说了,装可怜,6 x/ ^$ ~9 ^  r9 K3 t& X5 n
) U8 I# O8 ]; E) D  U' ]" @, |
这类人,在你企业有一个,企业就完蛋了,俺体会这个特深,而恰恰国内这些人又非常多,企业就毁了,这些人本身是没有任何创造力,也没有进取心的,
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3 s1 E& }* x; v0 n' C9 z所谓讲活力,是一种上进,一直气概,有了这些,就慢慢进步了,,

点评

有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
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3#
发表于 2015-11-23 15:29:43 | 只看该作者
在中国很复杂,不是一两句话能说清的。
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4#
发表于 2015-11-23 16:11:38 | 只看该作者
夢想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進取心吧~1 l! I' T3 K# }1 M; ?8 V9 _. A
我是這麼理解的,請各位大俠指教
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5#
发表于 2015-11-23 16:13:11 | 只看该作者
介绍一下我这的车间吧,楼下就是装配的,还行,比流水线的那几个车间整洁不少。但是,因为大东西,每个月定额。库存不少,没接触过非标不知道非标车间。感觉小企业的流水线,真的很乱,很乱。
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6#
发表于 2015-11-23 16:31:40 | 只看该作者
有能力,有自己满意的薪水,这就有了留下来的理由。
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7#
发表于 2015-11-23 17:01:52 | 只看该作者
文章本天成,跟文笔没多大关系,我是感觉,大侠文章,让人思考,没有都有自己的答案。但是,也看到大侠的心境,比较平和。
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8#
 楼主| 发表于 2015-11-23 18:47:07 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-11-23 15:22 4 e% i* t- y1 o3 J6 Q2 D; S
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,
* _1 o& p$ F$ b0 B2 K. w; g0 x0 {& S& m. [* i3 I
用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用 ...

, j  }4 _" i0 g) }: [* O* M是啊,自己做老板了, 才感觉用人之难,其实也比打工好不那里去,钱虽然多了不少。但是还是什么都有跟踪。0 @; U; ^6 M4 E

点评

人不必多聪明,诚实,可信,这才是根本,人也不怕牛,也不怕狂妄,这些都不是主要问题,就是再狂妄,只要手里有货,一样走遍天下,怕就怕只有一张嘴,还四处挑拨是非,这人在企业有一个,企业很快就会覆灭  发表于 2015-11-23 18:50
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9#
发表于 2015-11-24 12:18:33 | 只看该作者
这个图片上的设备是谁家的啊,看上去好舒服啊
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10#
发表于 2015-11-24 20:33:51 | 只看该作者
几个见过说的好贴切,感觉就发生在眼前
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