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设备制造企业怎么才有活力

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发表于 2015-11-23 15:15:12 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑 + ^( ~/ I- N& s3 S  d

  p* P% j1 F( v9 x% W' S    我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。' v1 n& P# P. U" i4 n* `
   前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!
) S) t& X9 J, ^2 F0 N* D 我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。
9 R6 r$ R$ l" T+ i8 b3 ~( L* Y 这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。- N+ e) B* ?( C- ^
我说:“你适当放权吧 ”。; C/ B4 O+ z- G1 n5 @7 n$ L
  这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
, h  ~9 W+ M8 V9 O: X  我说:什么电话这么着急。
5 s" b6 E9 b; r  这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)
5 e, d6 g8 Y% D6 b6 N( c, P  我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。
* `1 _$ ]% h2 p7 l% G- S1 w
) V( O8 w7 S5 a5 ]0 l1 \: l, P         再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,
* h' c$ E4 e9 N/ Y% ?+ p   看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年  7600多,有公积金。" F! I9 A) W/ H1 f8 G
         最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师  谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位1 I3 E* j5 s" e2 S# b

. {  G  k, ]& Y1 C3 T' q     工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2  到V2.2都放在柜子里面。: z7 U$ ~* V1 t, e& j5 t6 N
     台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)
& F7 P+ d- ]  g$ @! B: k/ @总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。& }1 s) @# @- K" j
       见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。% ]  S. j4 Q3 O& u' }
       见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
3 t) ]: l" V) q/ J3 S0 A' M       见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。
8 h: V7 s4 l4 h9 F       见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。
. n7 r0 [7 [* i" L  a       见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。
# K" n: \! j  v3 t' G       见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。7 R; M- u6 |  e7 {  T. }) l
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7 U/ X7 n$ s1 O& t3 N

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2#
发表于 2015-11-23 15:22:47 | 只看该作者
其实这些问题,核心是讲究‘用人’,# b9 s) Y+ f! A

) ?" q: a: ^& G  I0 l0 j% I用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用,就是没有本事,没有技能,躲犄角说点风凉话,拎他出来,就不说了,装可怜,
, W& ^, v5 Q2 V& {7 m, Q) e# l4 t8 J  h1 U7 I# H. h8 ]
这类人,在你企业有一个,企业就完蛋了,俺体会这个特深,而恰恰国内这些人又非常多,企业就毁了,这些人本身是没有任何创造力,也没有进取心的,7 t6 L3 n& r% x
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所谓讲活力,是一种上进,一直气概,有了这些,就慢慢进步了,,

点评

有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
有一个就完蛋,会传染的。最后,'整体没战斗力。结果,有能耐都'走了,他最后剩下来,企业死掉了  发表于 2015-11-23 16:38
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3#
发表于 2015-11-23 15:29:43 | 只看该作者
在中国很复杂,不是一两句话能说清的。
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4#
发表于 2015-11-23 16:11:38 | 只看该作者
夢想與愛好支持著我的工作才能使我更有活力與進取心吧~
7 [5 _- ?, n. r9 H" j& E$ i2 G: X- [; }我是這麼理解的,請各位大俠指教
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5#
发表于 2015-11-23 16:13:11 | 只看该作者
介绍一下我这的车间吧,楼下就是装配的,还行,比流水线的那几个车间整洁不少。但是,因为大东西,每个月定额。库存不少,没接触过非标不知道非标车间。感觉小企业的流水线,真的很乱,很乱。
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6#
发表于 2015-11-23 16:31:40 | 只看该作者
有能力,有自己满意的薪水,这就有了留下来的理由。
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7#
发表于 2015-11-23 17:01:52 | 只看该作者
文章本天成,跟文笔没多大关系,我是感觉,大侠文章,让人思考,没有都有自己的答案。但是,也看到大侠的心境,比较平和。
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8#
 楼主| 发表于 2015-11-23 18:47:07 | 只看该作者
2266998 发表于 2015-11-23 15:22
" B- `! ]# P: Q& p  R5 a+ |其实这些问题,核心是讲究‘用人’,' A& Z0 q: {7 s. i1 c" }8 }
7 R1 ^: v8 F$ W5 X) p+ K, D$ o6 p8 n1 ?+ g
用人之道,其实特别深,不是一般深,我谈过,有些人,就绝对不能用 ...
/ H2 P' a2 V+ a2 g; M; Q2 w! f& d
是啊,自己做老板了, 才感觉用人之难,其实也比打工好不那里去,钱虽然多了不少。但是还是什么都有跟踪。
7 J  V4 G8 Y7 a( |+ ~' a

点评

人不必多聪明,诚实,可信,这才是根本,人也不怕牛,也不怕狂妄,这些都不是主要问题,就是再狂妄,只要手里有货,一样走遍天下,怕就怕只有一张嘴,还四处挑拨是非,这人在企业有一个,企业很快就会覆灭  发表于 2015-11-23 18:50
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9#
发表于 2015-11-24 12:18:33 | 只看该作者
这个图片上的设备是谁家的啊,看上去好舒服啊
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10#
发表于 2015-11-24 20:33:51 | 只看该作者
几个见过说的好贴切,感觉就发生在眼前
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