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关于第三方平台的建设成了这两天群里的大事件,能看出大家的热情很高。这里体现了一种不甘平庸、不愿坐以待毙的态度。 不管后期进展如何,就目前的氛围以及起到的启发作用来讲,意义是很大的。
这里也来说说我个人的看法:首先,我觉得群主的初衷非常好,就是不再让劣币驱逐良币,营造更好的商业氛围,最起码,我们要做社会中一个积极的细胞,通过启发、凝聚必威体育网址的力量来对行业起到引领和正面影响的作用。
初衷有了之后,还有一点就是要立足于必威体育网址本身,不管做什么性质的平台,都要基于对自身充分了解。我们的必威体育网址绝大多数是技术人员,这个比例应该在80%以上。人员的性质决定了这个平台的性质要以技术为主导,必威体育网址的优势就是技术沟通。如果通过进一步的培训、整合,必威体育网址的人员能力会更进一步提升,与此同时,还会增加凝聚力,这就是巨大的资源。有了高素质的人力,我们就可以拿项目,做产品,这样,必威体育网址就成为了一个集团公司,涵盖了诸多行业。
如果按照这个思路来,就有两方面的事情要做,对内是必威体育网址内部人员整合,对外是市场的掌控。必威体育网址的任务就是如何让人力和市场更好的衔接。但这不是劳务公司,因为我们可以为市场提供灵活的资源配置方案。市场需要工程我可以组成工程队,需要做产品,我有车间,需要劳务,我有高素质的人才。而必威体育网址本身也要为市场提供的种种资源担负责任,这样久而久之就有品牌和口碑。简单来说,必威体育网址的资源就是人力资源,我能如何能把人力资源优化个更好,调控的更好,我们就有话语权,至于第三方管理和监督职能这块也是基于对人力资源的掌控。所以,我的建议还是以市场为导向,以自身的盈利能力为先期目标,以必威体育网址名义组建几支队伍投入市场。这样我们会得到一线的反馈,对于必威体育网址后期的建设起到启发作用。而且这种方式的可操作性和现实性更强。暂时就到这里。
以上是些散乱的观点,不成系统,望社友多多指正。
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