大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

这个……
' \& ~6 g8 _( [3 f还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

! N7 K2 |& d5 `# z7 m" Q很有道理
+ z' ?6 A4 R0 R谢谢回复
7 A1 @% @5 G1 l0 D

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
0 B  O6 e% p& o% L0 e" y7 g这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

7 @, l5 k: V  V; D8 I6 r- R有道理
: Z' ?' v3 L" `4 G$ B但感情留人，确实也需要的
( T" a3 I0 l% N# v0 m% k# a7 o  S

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
4 D- W% {3 N1 L$ ~1 N这种老板
: _9 T( Q; U' ]! d+ N8 M% A不干也罢
( Z* }& i; q/ h一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
0 s" H9 v0 i8 \2 C6 r" X: ]

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

+ S. [5 \7 Q* I' X对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
, h7 }# C- g0 Z. ]: ?4 ?$ k

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
+ A7 t& |) S( `" n我拿现实的例子给你举一个：

就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
" H* c" f$ w$ }是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
然后重头再来
3 B2 U7 J4 O6 ^6 @( U0 N! C加油
: v2 U( g7 ]+ I) B, Z( n7 [祝好运
2 ]* V1 F1 ~% j! X' `& a% w5 p" D. ~

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
第一：受气了；
第二：钱少了；
企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。