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楼主: sdh白痴
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大家能否谈谈企业留人的方法

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11#
 楼主| 发表于 2015-11-16 14:32:50 | 只看该作者
问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
7 e% z5 J! V2 q* ]- ]0 Z馅饼+画饼!
" W. S7 z1 B! r( d3 E8 [0 u" P& V+ Z
这个……
3 }' G" g* m& s6 `, Q: F: [还要自己分析、猜测哈& j: b7 n; |9 q, Z, M& i' \) r: |! B
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12#
发表于 2015-11-16 14:34:14 | 只看该作者
这还有啥好讨论的,提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人,招不到就把工资加上去。包括现有的人,只要他成长了,就有涨幅。用感情留人都是白扯。
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13#
 楼主| 发表于 2015-11-16 14:34:26 | 只看该作者
小老任 发表于 2015-11-16 14:32
- A0 @: {  ?+ }, ~7 m- J! }9 o第一要让员工开心,干活不能死气沉沉的,企业文化和工作环境很重要,领导要带头活跃气氛,合理安排工作,让 ...

2 F5 M+ Z% ], m0 x9 k" Q很有道理  T7 L  J# E$ m5 [5 c% }0 T. c
谢谢回复
- U% X5 e) g$ a
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14#
 楼主| 发表于 2015-11-16 14:36:44 | 只看该作者
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34 + U5 m' ~3 P+ h& _
这还有啥好讨论的,提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人,招不到就把工 ...
0 j& K9 W# K/ m: y; r
有道理' t$ a, P9 w5 b
但感情留人,确实也需要的3 q# T. T: s) }. P" Y7 M( f1 \% [
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15#
发表于 2015-11-16 14:38:25 | 只看该作者
sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
  K: X9 J: U* Q, u8 O8 ?这种老板9 c# W, d, o# L9 F
不干也罢8 `/ m3 v* \' U, \& l0 `
一生两件事

# R1 v$ h  J! Y9 C: e7 u( [是,提成快抽得差不多了,还有几个客户这两个月付款,明年不来了9 X# Z7 f1 f7 W/ g
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16#
发表于 2015-11-16 14:39:15 | 只看该作者
青板云床 发表于 2015-11-16 14:34 2 U! o  C/ R: @3 {  ], A8 h0 x
这还有啥好讨论的,提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人,招不到就把工 ...

1 r2 |) Q- D8 W5 Y9 D: v) ^' R4 n: S# o对,核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
1 N& v* h! M1 t- ~9 y
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17#
发表于 2015-11-16 14:40:54 | 只看该作者
potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
4 b# [2 |/ s5 `' Y: [我拿现实的例子给你举一个:
7 z0 U! b6 P' i* R8 V
. N. h) Z! |9 e' ~+ t' J* o就比如上周我们去湖南参加展会,2个员工,老板只给我们150,让我们自己解 ...

* s' x/ \$ ~4 Q6 J8 u8 o" c还有一些款没收回来,明年不来了。
  E. M  x: U+ Y/ G, u) n! m
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18#
 楼主| 发表于 2015-11-16 14:47:31 | 只看该作者
potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
6 y6 o( R1 \. ^, d& I5 M7 h是,提成快抽得差不多了,还有几个客户这两个月付款,明年不来了
1 o/ u7 b3 ~2 R5 ]
6 m1 o+ l. V' m! u" x
然后重头再来
, B$ s: Z( l& P. [4 R; T- x加油% s1 C. j& u+ o# e& u, y
祝好运' K( l2 F8 ?$ r% S2 G7 x9 R
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19#
发表于 2015-11-16 14:50:26 | 只看该作者
员工离职就两个原因:
# F% Q' P) |4 p0 e; H6 y第一:受气了;
' v5 ]7 O  @& S2 C  u1 B* w第二:钱少了;% E+ F( j1 r+ v# T( ^/ y
企业参照这两点进行改革!
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20#
发表于 2015-11-16 14:50:35 | 只看该作者
感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的,俺们当年创业初期基本是不盈利的,工资只能3000,手把手从头带起来两个,没钱给人家涨工资,出去就能找5000的,凭啥在你这待着。开始俺还心疼,但有P用。后来发展起来了,俺只要看到你进步了,能把事干好了,不管幅度多少,但基本每年涨1-2次工资,之后的技术人员一个也没走,就算给他调岗都不走。
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