大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
' V& Z2 e1 G) W8 J9 W馅饼+画饼！

5 a5 y% P8 M- r( ?' m4 i0 u* F这个……
/ u+ B# x- J. i- b' n% M! l1 W  m3 X, J还要自己分析、猜测哈

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
& M  _% j3 [  r2 I2 w7 O第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

很有道理
0 h5 V2 [2 f: D! v; [9 H  t9 W$ V; C谢谢回复
) C2 l5 I# {; t1 A" v

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
7 U( u  t8 R( ~/ X. A这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

* i# l& {! C1 ]5 ~, c& h* Y9 `5 ], ^有道理
但感情留人，确实也需要的
8 N1 \% k4 i- V: f# X8 m

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
这种老板
不干也罢
6 \  e5 W' s1 s) m: a. h8 g一生两件事

) l# ~7 ]( E* ?5 @8 L) d- t是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了
9 D+ O' u. k: o" _4 N; X# M7 {

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
# ?/ r. t8 a1 a5 n4 D

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
& W# [1 M" d! [; c* D4 s我拿现实的例子给你举一个：
' U' g7 U; G  k% ]/ W3 ~
% D% v8 W8 v( M8 J! ]) m就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
& n" \: z+ _) k1 x* V9 O! I7 V是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

; a5 R1 {  B& Z嗯
然后重头再来
加油
- t" j! Y0 v. U( R祝好运

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
第一：受气了；
" p! }, W. B# b/ D8 J7 o8 W第二：钱少了；
8 g) D* O1 k! W8 R( |企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。