大家能否谈谈企业留人的方法

sdh白痴

问天问地问自己 发表于 2015-11-16 14:08
馅饼+画饼！

这个……
还要自己分析、猜测哈
. t* U1 ~$ t: B( T# S9 X1 n

青板云床

这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工资加上去。包括现有的人，只要他成长了，就有涨幅。用感情留人都是白扯。

sdh白痴

小老任 发表于 2015-11-16 14:32
6 z+ a- p; Z% l4 h第一要让员工开心，干活不能死气沉沉的，企业文化和工作环境很重要，领导要带头活跃气氛，合理安排工作，让 ...

: U/ u: |) a5 e8 d0 n) S0 f3 p很有道理
谢谢回复
) k' S* y7 Q! c2 U# ~

sdh白痴

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
' ?5 j5 S5 p- M/ p% B; D这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

有道理
. }6 C( J+ x e5 X. W) W5 [但感情留人，确实也需要的
5 t: e0 M4 J, B. }

potentlube

sdh白痴 发表于 2015-11-16 14:31
$ p8 t. _1 q0 z- n. L8 z3 a这种老板
' b' [8 W, v- m2 C; p不干也罢
一生两件事

是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

potentlube

青板云床 发表于 2015-11-16 14:34
# z8 z2 }6 G0 \9 ]/ k7 {: E P( O1 w这还有啥好讨论的，提供和其能力相称的薪资。所谓相称就是你花同样的价可以招到相同水准的人，招不到就把工 ...

对，核心就是工资能不能让员工爽。哈哈
: _% L# h$ V, p% t$ O6 r

potentlube

potentlube 发表于 2015-11-16 13:50
; e9 f; l' q. q. L1 u我拿现实的例子给你举一个：

# d5 S: A8 Z7 {$ j( `" r就比如上周我们去湖南参加展会，2个员工，老板只给我们150，让我们自己解 ...

: n6 ]4 |1 l9 Z8 B" l+ S; x8 \还有一些款没收回来，明年不来了。

sdh白痴

potentlube 发表于 2015-11-16 14:38
# @# R3 S# ~ o5 k/ M x$ ]. \是，提成快抽得差不多了，还有几个客户这两个月付款，明年不来了

嗯
然后重头再来
加油
4 @* ?% I, D( l6 {祝好运
% j. X8 [, e" C6 p

滚刀鱼

员工离职就两个原因：
7 _6 k* l! W7 A: d# [2 \6 v第一：受气了；
' Y( b" h* |) q第二：钱少了；
2 D" w$ T9 U! E3 i: i& F# M企业参照这两点进行改革！

青板云床

感情及附加条件都是在等价薪资的基础上来谈的，俺们当年创业初期基本是不盈利的，工资只能3000，手把手从头带起来两个，没钱给人家涨工资，出去就能找5000的，凭啥在你这待着。开始俺还心疼，但有P用。后来发展起来了，俺只要看到你进步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年涨1-2次工资，之后的技术人员一个也没走，就算给他调岗都不走。