现场经理过来了,说是甲方让俺去一下。
不对哪,此甲方单位不是俺负责的地盘哪。表示很惊讶。。。
“让Y工去,俺管不到那块,这是他负责的地盘”。
为啥哪,俺手中也有活喔。再说扫好自己门前的“雪”已很不错了,哪还有精力去管别的。而且还会影响俺手中活的进度了。
有时,多一事正不如少一事哪。
“老兄,老兄。这可是甲方指定的喔,你再忙,也得去。谁让俺们是服务性行业么。那个Y工,甲方领导说过不要他去。”
“兄弟,为嘛”俺问道。
“谁知道,反正甲方说是不要他去。”现场经理答道。 ) ^& h) x+ W! d& f2 L- X" J8 y % p( n2 t2 j, c
搞不清哪,搞不清。
Y工的为人,接触长了才明白,做过活,也能做点活。但综合实力稍欠妥,考虑情况仅考虑自己熟悉的,理想化的,对总体的大局观有可能考虑不周。估计是早先没有真正玩过的总体。但自已却不觉得,以为自己行。问题还有是如果新设计的东西,不懂业内一些道道时也不肯询问曾经玩过的家伙。而且平时和一般的人交流时是沉默寡言,但和谈得来的却是滔滔不绝,一套套的。。。
而且是有时会不顾企业实际情况,能夸夸其谈,会闲聊什么管理模式,可以采取什么办法之流的。虽然从理论上说肯定没错,但根本不顾企业实际情况等各种外部内部环境因素的影响。也就是看上去比较“务虚”。
而且从一些工作情况看来,为人比较自我,和人交流有时存在以已为主的一些问题。所谓的比较“清高”,瞧不起车间一些实际经验比较“牛”,但理论欠妥的家伙。带来的问题就是车间那帮家伙根本不服他,总喜欢找个借口“调戏”他一下,看一下他的“笑话”。
曾经在玩一个单子时作项目主管,因为没有全局观,所以仅只考虑到机械部分,根本没有考虑电气控制那部分。结果在总体报价和设计时没有考虑。。。最后安装调试时才发现欠缺了,只得再和甲方协商处理。。。
而可能是计算功底欠妥,所以曾经在设计一个十多米长的钢结构盖时,根本没有考虑材料自重引起的挠度现象。结果是在车间刚成型,就发现了自重引起的总长度上挠度过大,无法满足工况要求。而且在现场则还要加上其它零件,那么挠度会更大。所以只能重新整改加固提高整体刚性了。。。
再有过有次图纸发下去后。被生产上有经验的家伙看出了明显“破绽”,电话让俺去了,请俺“诊别”。俺看了下,的确很明显的是当满载工作时受力不够,如果制造,则如果技术协议满载时肯定被破坏结构。生产上的家伙说是和他比较难“沟通”请俺去“说服”一下,因为他们说不出一些“道道”,再说“知识分子”之间也好沟通。
NND,这帮家伙,随手一扒拉,一下子将俺也划入了“分子”之列了。就俺文化素质,也能当“知识分子”?估意将俺抬高了,让俺去”填坑”才是真的,呵。这个“帽子”戴得。。。俺就是个能“混点事儿的”,就是个“井底之蛙”而已。
当然,既然信任了,就得去捣下浆糊。。。
因此俺将对设备的看法和Y说了,在交流中明显感觉他对一些专业名词不够明白。所以将相关的书籍上的定义和一些说理论的东西翻给了他。。。估计是没有玩过这类设备引起的。
也有过设计好机子后在甲方现场,因为调试时产生了问题处理不好,被甲方点检员当着现场经理的面狠狠地“教育”了一番。。。现场多复杂哪,只要一时脑子反应不过来,就会闹笑话。现场处理问题是很考验技术人员基本功底的。所以俺厂的现场经理只得让俺再去捣了下浆糊,和甲方的设备人员再扯一番淡。
由于存在这个那个问题,所以Y工自已似乎很怕下车间和现场,一般多是能推就推,或者说让别人去。要实在没办法,才很勉强下去。。。总之对现场的交流和处理现场问题经常是推三阻四的,所以曾经有过几个现场经理联合商量,共同准备不让他去现场处理事情,说是“他不想去吗?那就不要让他去!”,也就是说要“冷落”他。
而且如果没有助手,就会想法子向上要“人”,还要“能人”,否则就会有一些各种说法。。。。
因为性格上存在着一些弱点,所以引起在他自己设计出的设备有时看上去比较“怪”,感觉看上去整体上有“没有眼缘,不顺眼”的情况。 % l5 P5 W4 z5 v4 N . Z: k6 W( T# }8 ^* R. P8 R |
既然点名叫了,也只能去了。谁让甲方是俺们的“衣食”供应大爷哪。
熟门熟路地到了相关甲方,主要是因为早先也和他们合作过几个项目。后来因为俺们企业内部调整工作范围,所以此甲方单位让Y负责了。 # M6 A5 {* s/ G5 u3 ?
“哈哈,X工,你来啦。你忙哪,架子大的,也不过来走走。。。”甲方的NO.1大领导L对着刚到的俺半真半假地说道。
“领导好,有啥重要指示哪,还一定要俺过来。。。这边现在可不是俺负责的哪,俺可不能越界越权哪,对不?!”俺也嘻皮笑脸地回应。
“喔,有个活,让你过来看一下。那个Y工,也是搞搞的。。。所以让人你过来。”甲方的领导L边说边摇了摇头,“Y工,还可以哪,能做点活的”俺轻声细语地解释说道。因为俺知道他做过几个成功的活,当然俺明白,一些活多是有“原先图”作参考的。
“上次那个活,还是俺们厂子的D工详细设计出图的,图也发给他了,让他把下关,也不知他是何看得。结果生产制造时有了问题还推三推四的。。。”L领导接着说。
“你们厂子那个Y工,只能对他笑笑了。”甲方管设备的一位领导过来也插话说。
“是哪”坐在边上的一位年轻的,俺叫不上名的甲方小家伙附和道。。。
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啊,只知道甲方有看法,可真的不知道这么严重。甲方会上从NO.1到下普通设备人员全部对他“感冒”。。。
因为此活俺也明白一些,在本厂子制造时,当车间在图面上发现问题时,让Y工去协调处理一下,结果搞得车间意见多多。。。
但是俺也明白,事情肯定没有那么严重,估计还是交流上存在问题。
过阵子后在不经意中才知道。说是当机子出现一些问题时,在现场不是想办法去协同解决。而是找各种理由推卸,也就是多是“别人”的事,自己一点也没事。甲方的意思是“他太能说了。。。”。
喔,明白了。既然是现场出现了问题,前提是只要能解决问题就行了。能说到是次要的。说得再好,提不出合理的处理方案,别的家伙只会理解他为只会玩虚的,不会玩真的。这样是不会服贴的。。。也就是镇不住场子。
能说,肯定是“好事”。但问题是,你有理,也得在谈笑间顺便将问题处理了,否则便是“瞎扯”。
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和甲方交流,在技术上该“软”时得“软”,该“硬”时得“硬”,该退就得退,该“顶”就得“顶”。
不明白之处可以继续交流,可以“再确认”,千万不能“想当然”,因为技术上不能“捣浆糊”。
而且一旦在调试时发现了问题,那时绝对不能“后退”和“推卸责任”,得想方设法地找出出问题结诊,处理好问题。出了问题并不可怕,可怕的是不想办法去处理,而是找各种“借口”说明“事不关已”。
就是如果最终检查下问题是“别人”的,也得在力所能及范围内能帮就帮,不能“得理不让人”。毕竟也是在项目之中之一。
单单能“扯”,但一到实际时却不能处理。那就是“瞎扯”。被别人明白后,会不带一起“玩”的。 - ]! b6 f9 ?4 V# \) x9 R6 x' t6 `/ ?' `8 {; X
当然,在技术之外可以“开开大兴”“撑撑洋船”,活跃一下气氛。前提是不能影响工程质量。毕竟正事是让俺们去做活,是给银子俺们。。。工程质量上搞好了,大家最起码多有面子,多有功劳,多能交差。
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现在这种情况,估计就是因为性格引起的交流问题。
工作上,技术很重要,但情商也很重要。毕竟人人生活在群体中,必须和别人很好地交流,才能事半功倍。
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