制造业的困境与出路(10)

彼此的过客 · 发表于 2015-12-15 09:38:22

挺好

林城百合 · 发表于 2016-8-30 14:17:08

楼主了不起啊！受教了

ltd118 · 发表于 2017-1-17 14:59:20

听大侠讲课，思路开阔

汉萨动力 · 发表于 2017-4-14 10:10:45

想加你为好友，但是我没有同意的权限

zmztx · 发表于 2017-4-15 07:13:53

本帖最后由 zmztx 于 2017-4-15 08:56 编辑

制造业萎靡，原因是多方面的。作为工程师，有些我们是无能为力的
但是人的问题，无论如何是不能回避的

某减速机厂，给我看的资料里，齿轮模数显然不是标准的。一番盘问后知道，他们的技术人员根本不会计算，如变位。我又问，那你们怎么测量是否合格，回答说我们买了两台三坐标。这家企业不算大，也不是小型企业。
人员水平的尴尬状况，可不是一家一地。

蓝天心 · 发表于 2017-4-15 13:19:55

任何想法都是好的，怎么组织？怎么监督？组织会不会受贿开后门，办坏事！把劣币全撵出去也不对，我想应该是积分晋级好点，也要扣分，好的晋级，坏的降级，把他们分类管理！最主要的还是怎么评分，谁来评分？淘宝等初衷客户评价，好像目前走歪了！怎么解决评价这个问题是关键！解决不了，就变第二个淘宝了！哈哈

举起你的爪子 · 发表于 2017-10-19 13:14:16

“是一批不甘堕落的企业的集体努力”。我非常赞同！期待这种组织的诞生1

数字人lfd · 发表于 2017-11-7 16:10:28

制造业谈不上什么困境，如果说有“困境“，是因为前面太火了，从业人员太多了，过了。现在是回归理性。

小飞人1001 · 发表于 2020-3-14 09:47:12

学习

登泰小鲁 · 发表于 2020-3-16 14:06:15

方向不错，大势所趋，不才正进行这方面的尝试，正在推进类似项目。楼主的模型在国内来讲比较理想化，牵涉一些决定因素不确定，只能说任重道远，敢吃螃蟹的人也是好的！等准备得差不多，会加强和老鹰及必威体育网址同行的互动。个人浅见，见笑！

		自动登录	找回密码
密码			注册会员