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大家一起来探讨精益生产里cycle time, lead time 和takt time 啊

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1#
发表于 2015-10-21 13:05:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 编辑 0 q* g8 g# b( R) G1 ^9 `9 x

, ~5 a4 i. d: m3 v+ w/ r: W4 q
Takt time节拍时间,是以客户订单量为基础的计算,决定机器人员的配置。计算方法是:可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量,Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.
: O* n/ T3 K2 A! _' b
Cycle time 主要是用来确定机器的生产能力,某产品从放入机器到加工完成,所需机器的加工时间,是生产效率的指标。例如,某件产品需要进行3步机器加工,才能完成。所需要的时间分别是45秒,90秒,30秒。如果节拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间,如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的,但比较稳定,是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的,只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。

! S- Z! g+ `' L5 G0 V7 a5 ~Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期,包括cycle time 和加工过程的步间半成品(WIP)停留的时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间,(机加工指机器的加工时间,组装线包括人员操作时间),而WIP的停留时间是非增值时间,客户是不会购买这个部分的,所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
# M' p4 p& \, t
总结一下:Takt time 是基础即顾客要求的节拍,决等于客户订单。Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求,就是是否能达到节拍的要求,是否要增加产能。Lead time 是你生产周期,决定你资金周转的快慢。如果不断消除WIP不必要的停留,lead time 就会越来越接近Cycle time总和,这也就是精益持续改善的目标.

0 R8 c) u% j' k$ v0 P$ _/ X9 f. Q欢迎探讨,欢迎补充。。
+ h6 H! ]* w" X- Z+ b* Q
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2#
发表于 2015-10-21 13:44:09 | 只看该作者
这是搞对外加工的模式吧,俺们卖的是技术
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3#
 楼主| 发表于 2015-10-21 13:51:50 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2015-10-21 13:44
8 u0 _0 Q: m8 s" i$ H. T这是搞对外加工的模式吧,俺们卖的是技术
* @+ _, m- [& J9 m' {5 S
答非所问呢
  V/ S4 O) V" |3 h- |- e: D2 H
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4#
发表于 2015-10-21 14:10:18 | 只看该作者
sebastian_ding 发表于 2015-10-21 13:51
9 v8 w8 _  r: {答非所问呢

6 N7 n! x1 c( J' V看来你是没明白,脱离了技术的产品,单单计算加工时间,老大,你告诉我那是什么?4 |) T  C! N& e$ Z; H

点评

这是lean里面的几个元素,时间都是经过统计计算出来的,用于精益生产,消除浪费,跟技术不需要多搭边。  发表于 2015-10-21 15:44
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5#
发表于 2015-10-21 15:58:26 | 只看该作者
那么你这个时间可以用在任何行业对吧,所以也不在乎,机械,电子,美术,种地也可以用,你为啥要来机械行业啊?3 g! D! r; l$ n' R, g

7 }$ H. z+ v3 {, t2 f! M* _无关技术,我们还谈什么?你跟农民谈种地,也谈不通啊& O! d+ ]' E3 {

+ {9 F. h+ I# s/ L" S还有你认为机械加工,真的就是这么机械吗?我感觉你忽略了太多东西,感觉你就是在做小学数学,路程/时间=速度
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6#
发表于 2015-10-21 17:15:17 | 只看该作者
   楼上2位在打哑谜?
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7#
 楼主| 发表于 2015-10-22 08:32:47 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2015-10-21 14:10
" e* Q' c) k8 L! D看来你是没明白,脱离了技术的产品,单单计算加工时间,老大,你告诉我那是什么?

" N0 @) b- ~" }0 m' |5 Y你觉得用这些元素来统计生产效率,找出瓶颈工艺,从而找到问题根源,提高效率不算是技术?你理解的技术是什么?
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8#
 楼主| 发表于 2015-10-22 08:36:49 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2015-10-21 15:58 0 b, ?" k! d. `; k1 ^
那么你这个时间可以用在任何行业对吧,所以也不在乎,机械,电子,美术,种地也可以用,你为啥要来机械行业 ...
. c, p% L9 d& L+ b3 H- T
个人觉得你思想也太狭隘了。。误喷!我说的这几个元素都只是工业工程里很基本的几个元素组成,要不然为什么现在大型企业都在疯狂的增加IE这个职位?而且你回复我的简直莫名其妙,你没有这个基础知识就去补全了再来发表意见,否则只会让下面看的人觉得你无知。

点评

上个世纪小鼻子的东西,到这个世纪还在渲。只是几个数字的运算,连毛的层次都未达到  发表于 2015-10-22 09:23
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9#
 楼主| 发表于 2015-10-22 08:37:29 | 只看该作者
kingreader 发表于 2015-10-21 17:15
4 K9 w3 C' i% S6 X楼上2位在打哑谜?

: K! @  {% `4 S5 l* j我也很无奈。。搞笑呢觉得。。
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10#
发表于 2015-10-22 08:54:13 | 只看该作者
sebastian_ding 发表于 2015-10-22 08:36 + D) @0 E: z' H4 v7 G" i* y0 G6 k
个人觉得你思想也太狭隘了。。误喷!我说的这几个元素都只是工业工程里很基本的几个元素组成,要不然为什 ...
* p; q/ I% ^% i& [+ d. t+ U
哎,你说勿喷,其实你已经喷了,1 x  n5 q5 C: ]! p5 }1 \! ?
你看看你写这么多,有谁回复你?有人给你加分吗?正常新人都加分的,我回复你,是告诉你,这是个技术必威APP精装版下载,
, ]6 ?/ z" g( Q7 d你得拿实际物说话,脱离了实物的技术,是教条,再说你拿根本啥也不是,生产中只考虑你所讲的因素,你就是个搞计划的

点评

一个只知点毛东西就来必威体育网址显摆的家伙,能对技术有多少深度  发表于 2015-10-22 09:25
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