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楼主: 陈浩ch
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技术部如何实行项目化管理?

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11#
发表于 2015-10-20 11:09:16 | 只看该作者
看看
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12#
发表于 2015-10-22 13:37:45 | 只看该作者
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13#
发表于 2015-10-22 15:37:39 | 只看该作者
你不是JL-LKKJ的吧?呵呵,我以前也干过这种项目,主要盈利点是靠安装来的,做啥项目管理?公司不知道舍得给你发展红利不,如果不舍得,项目再成功与个人有啥关系,是计件赚额外加班费用了,但是不要忘了公司可以降单价。如果公司舍得,职工不可能干不好自己的工作,毕竟现在好点的工作不好找
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14#
发表于 2015-10-23 09:54:28 | 只看该作者
首先,技术老大得是一个顶梁柱,并善于协调各部门的平衡,否则,技术部也不好,对公司整体也不利。8 |+ }; c4 b* Y& X4 V0 k4 M
该做的,一定要做好,能做的可以协调做,该拒绝的 是不能含糊的。
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15#
 楼主| 发表于 2015-10-23 11:57:46 | 只看该作者
whzh00 发表于 2015-10-22 15:37
9 t, G3 C. N) N你不是JL-LKKJ的吧?呵呵,我以前也干过这种项目,主要盈利点是靠安装来的,做啥项目管理?公司不知道舍得给 ...
- @( M# H5 c( ?
你以前在哪个公司呢,现在换行业了?

点评

以前在哪里干非标自动化和畜牧养殖机械,现在干农机,打酱油的水平。正在寻找目标中。。。看来你不是JL的,情况和它差不多。看来基本上都这样,先干着吧  发表于 2015-10-24 16:19
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16#
发表于 2016-2-23 23:33:01 | 只看该作者
很想听听大神们的意见.也是技术部.感觉整天的瞎忙出不来东西 .
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