机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
1 2
返回列表 发新帖
楼主: 陈浩ch
打印 上一主题 下一主题

技术部如何实行项目化管理?

[复制链接]
11#
发表于 2015-10-20 11:09:16 | 只看该作者
看看
12#
发表于 2015-10-22 13:37:45 | 只看该作者
13#
发表于 2015-10-22 15:37:39 | 只看该作者
你不是JL-LKKJ的吧?呵呵,我以前也干过这种项目,主要盈利点是靠安装来的,做啥项目管理?公司不知道舍得给你发展红利不,如果不舍得,项目再成功与个人有啥关系,是计件赚额外加班费用了,但是不要忘了公司可以降单价。如果公司舍得,职工不可能干不好自己的工作,毕竟现在好点的工作不好找
14#
发表于 2015-10-23 09:54:28 | 只看该作者
首先,技术老大得是一个顶梁柱,并善于协调各部门的平衡,否则,技术部也不好,对公司整体也不利。
1 r1 D- |- N0 `% E% r# {6 x5 r该做的,一定要做好,能做的可以协调做,该拒绝的 是不能含糊的。
15#
楼主 | 发表于 2015-10-23 11:57:46 | 只看该作者
whzh00 发表于 2015-10-22 15:37
: P8 d- o9 p0 h+ w8 m/ T. |6 r% O你不是JL-LKKJ的吧?呵呵,我以前也干过这种项目,主要盈利点是靠安装来的,做啥项目管理?公司不知道舍得给 ...
]/ ~0 l8 b( ?4 y) L
你以前在哪个公司呢,现在换行业了?

点评

以前在哪里干非标自动化和畜牧养殖机械,现在干农机,打酱油的水平。正在寻找目标中。。。看来你不是JL的,情况和它差不多。看来基本上都这样,先干着吧 发表于 2015-10-24 16:19
16#
发表于 2016-2-23 23:33:01 | 只看该作者
很想听听大神们的意见.也是技术部.感觉整天的瞎忙出不来东西 .
1 2
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-5-8 17:58, Processed in 0.050961 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表