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我们公司是一家生产自动化养殖设备(比如说:养鸡设备、养猪设备等)的公司。公司也不大,但是总是感觉公司处于一种比较混乱的状态中。
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现在我们公司老总总是提起要技术部实行项目化管理。平时的工作也比较多,比较杂。技术部要与销售员做方案,要出来生产中的问题,要与工程部沟通处理工程上出现的问题,还要开发新产品等等。
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我们的产品属于那种不是很固定的东西,相当于每个合同或者订单技术部都要根据合同上的要求出图。
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现在我们主要就是无法界定哪些是日常工作,列入工作计划;哪些是临时工作,占用自己的正常计划时间;还有就是哪些工作能够作为一个项目,施行项目管理。6 }! `6 q" f) v! E* r7 f- P! `
* F" y L, P$ w4 d, S6 v 而且老总总是要求我们几班,他的意思就是项目必须是在8小时工作时间外自己完成,这样就有点逼大家加班的感觉。办公室对这种方式就比较排斥,但是这也是一个挣钱的好机会啊。年轻就应该尽可能的多挣一点啊!我们是否应该支持种方式,但是我们部门主管有点不愿意(平时和大家就像哥们一样),他觉得这样大家有点吃亏,他说工资没涨,非要加班来挣钱,想着就有点不舒服。
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随便说几句。主要是想听听大家公司技术部的项目化管理是怎么样的,学习学习,然后再和领导沟通沟通!. Z( E& ?. o) Z# H$ L9 f* I# S
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希望大家多提提建议! |
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