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技术部如何实行项目化管理?

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1#
发表于 2015-10-17 15:14:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  我们公司是一家生产自动化养殖设备(比如说:养鸡设备、养猪设备等)的公司。公司也不大,但是总是感觉公司处于一种比较混乱的状态中。7 V( g* r1 M  `% A1 t. B& e1 l
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  现在我们公司老总总是提起要技术部实行项目化管理。平时的工作也比较多,比较杂。技术部要与销售员做方案,要出来生产中的问题,要与工程部沟通处理工程上出现的问题,还要开发新产品等等。  J. p! k7 q4 n% X- ]
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   我们的产品属于那种不是很固定的东西,相当于每个合同或者订单技术部都要根据合同上的要求出图。
" S/ Z% g' ^( `% z
$ l& w0 Q6 s& }" P   现在我们主要就是无法界定哪些是日常工作,列入工作计划;哪些是临时工作,占用自己的正常计划时间;还有就是哪些工作能够作为一个项目,施行项目管理。1 ?+ u0 h9 b( _- Z( I

! O% ~7 U( d. F   而且老总总是要求我们几班,他的意思就是项目必须是在8小时工作时间外自己完成,这样就有点逼大家加班的感觉。办公室对这种方式就比较排斥,但是这也是一个挣钱的好机会啊。年轻就应该尽可能的多挣一点啊!我们是否应该支持种方式,但是我们部门主管有点不愿意(平时和大家就像哥们一样),他觉得这样大家有点吃亏,他说工资没涨,非要加班来挣钱,想着就有点不舒服。
" Z' s7 L, w( g' L6 @  |# g. F9 V1 r9 Z7 B9 F8 x
  随便说几句。主要是想听听大家公司技术部的项目化管理是怎么样的,学习学习,然后再和领导沟通沟通!# m% j2 o; z$ D* L' h% }

5 n( u# I" @+ B! H' u7 I; Y  希望大家多提提建议!

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2#
发表于 2015-10-17 17:00:02 | 只看该作者
如果公司规模不大,但是实现规范化很难,关键是执行力和决策是谁掌握的,谁有更改的权力,员工执行力怎么样,总之,虽然我是个打工的,管理的事情轮不到我操心。

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3#
 楼主| 发表于 2015-10-17 17:06:12 | 只看该作者
zyk566515 发表于 2015-10-17 17:00 2 r, l' l# \* j( v, D) r
如果公司规模不大,但是实现规范化很难,关键是执行力和决策是谁掌握的,谁有更改的权力,员工执行力怎么样 ...

. i, @) i% r" U! b$ G这个与自己切身利益有关,而且也有机会参与规则的制定
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4#
发表于 2015-10-17 17:27:12 | 只看该作者
这应该是小型企业一个典型的特点,我们公司也是。5 C6 L# H* O  x
3 R4 W6 E4 B+ r  V- c
技术部干的是生产销售售后客服研发的集合工作,你们老总的问题这个是无法解决的。不过你们部门领导首先应该强硬起来,明确什么事情该接,然后对于这些不该接的事情和电话直接转走(通常可以从技术部抽调一人到生产作为质检进行协调,然后再售后和客服部培养一个技术咨询)。# I% O+ Q- p& R# y- E0 j. A
, L7 P) g1 P; L3 K3 V2 G0 m/ r
除此之外,如果产品比较杂定制产品比较多,就要规定好做定制和做研发的时间分配,比如下午或者上午集中做研发。对于加班问题,这个我觉得做研发的是不可避免的,因为研发不仅需要时间还需要比较安静的环境。我们公司最近上了ERP,需要做的工作更多了,但是多亏了部门领导强硬还有合理的时间安排,才使得大家的项目得以顺利的实施,虽然进度也很慢,这是正常的。对于楼主所说的怎么划分这个得看你公司的具体情况了,什么样的产品算是研发?当然是新产品。同时又要分为技术改进和常规产品维护。

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5#
发表于 2015-10-17 17:30:44 | 只看该作者
http://www.zhihu.com/question/19911326  知乎上一篇比较喜欢的帖子
) \6 G9 H3 _. V- p4 @

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多项目同时进行如何做好进度管理? - 项目管理 - 知乎 http://www.zhihu.com/question/19911326  发表于 2015-10-18 09:55
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6#
 楼主| 发表于 2015-10-17 21:28:16 | 只看该作者
我们最近也在上系统,就是因为产品迟迟不能定型,这项工作也延误了不少时间,但是至少已经在路上了!
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7#
发表于 2015-10-18 14:43:59 | 只看该作者
陈浩ch 发表于 2015-10-17 21:28
* j! }1 W1 e  B0 f" c我们最近也在上系统,就是因为产品迟迟不能定型,这项工作也延误了不少时间,但是至少已经在路上了!
1 U- l& e8 I* ~% h  |, h# k) B
不能定型就要找到其原因,说实话这也是中小企业的一个痛心之处,不是我们的产品引导客户,而是客户的需求左右我们的技术要求。所以有时候就要分高低端产品,虽然这样会使得产品种类多一些,但是毕竟也规范了产品,规范了管理。希望你们能做的更好。
6 `. }* C1 ^" D
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8#
发表于 2015-10-19 10:55:45 | 只看该作者
有偿加班说明你们老板还不算黑,对于加班 我的理解是,上班时间无法按计划完成工作任务而用额外时间弥补,工作量加大,有偿是应该的。如果不是一年到头加班不断,我认为应该乐于接受,如果到了加班成为常态的时候,要提醒老板要增加人手 扩招了。项目管理 其实很好,拟定一套项目流程 规范设计的过程,各部门如何配合,信息如何流通反馈,客户要求如何输入,设计人员需输出哪些文件(项目进度表,设备检测报告,入库单、物料明细、说明书、文件归档),大家都按这个流程做下来 开始会有点困难 时间长了 大家反而会比较轻松,对公司扩展,新人入手都是极有好处的

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设备检测报告、入库单应该是质检来做的  发表于 2015-10-19 12:29
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9#
发表于 2015-10-19 11:31:12 | 只看该作者
新产品的研发和项目最好分开由不同的人做,当然具体到每一个人,一段时间做新产品开发,一段时间做项目。如果一个人有多个项目在手,每天不停的切换,思路不能很好的延续,效率是不会高的,产品的质量是难以提高的。
- g* x4 U1 G  B专心、专一。

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是啊,项目太多,太杂,会很容易出错。  发表于 2015-10-19 14:43
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10#
发表于 2015-10-19 16:42:41 | 只看该作者
看看大侠回复
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